2026 年上半年，TikTok Shop 全球达人规模从 1530 万扩到 2000 万，半年新增 470 万；同期店铺数从 47.5 万涨到 135 万。池子变大最直接的后果是噪声变多，同一批筛选条件扔进去，一年前能捞出几十个能合作的账号，现在捞出来的名单里可能有一半是停更号，或者是数据被包装过的号。 美区、东南亚、英国这几个站点我都在跑，最明显的落差出现在寄样之后：样品寄出去三十个，能按时返视频的可能只有六七个。样品成本、沟通时间、内容周期全压在卖家这边，而其中相当一部分本可以在筛选环节就拦掉。TikTok筛选达人看着是找人的活，本质是一次提前止损的取舍，它决定了后面邀约、寄样、跟进所有动作的效率上限。 图源：TikTok Shop跨境电商 一、2026 年，筛达人的前提条件变了 1、达人池扩容，质量分布被摊薄 新增的 470 万达人以新人和小体量账号为主，腰部达人的占比其实在往下走。一年前粉丝过万就值得看一眼，现在粉丝过万只是入场券，互动率、内容垂直度、历史带货数据得一起看。 2、单店要维护的达人数量在涨 以前维护 50 个达人就能撑住一条品线的 GMV，多做几个站点、多开几家店之后，往往要维护到一两百个。数量上来之后靠 Excel 和聊天记录管名单一定会出乱子：谁跟进了、谈到哪一步、样品寄没寄，全靠人脑记账。 3、平台侧的考核更细 TikTok Shop 在联盟侧对店铺和达人两端都有健康度要求，达人侧的历史违规记录和内容质量评分会影响它能不能正常挂上你的商品链接。这条如果放到最后才查，前面的沟通成本就白花了。 4、多语言站点把沟通门槛又抬高一层 东南亚的泰语、越南语、印尼语，美区的英语，拉美站点的西语，一个中小团队很难把每种语言的邀约话术都写到地道。 前提摸清了，接下来才是方法。 二、TikTok筛选达人：六条标准要交叉着用 TikTok筛选达人真正难的地方在于判断哪一个值得寄样，而不是把名单拉得多长。单一指标都可以被包装，只有交叉验证才会露馅。 1、类目垂直度 把达人近 10 条视频翻一遍，看同品类内容占多少。一个账号如果日常发的是搞笑段子、偶尔接一单带货，它的粉丝不是因为信任这个品类才关注它，转化会很难看；垂直度高的账号，粉丝是带着明确的消费预期来的。 2、粉丝画像与目标客群的重合度 看年龄、性别、地域三个分布，跟你店铺的目标客群对不对得上。美妆、服饰、家居日百这些类目，女性用户是主要买家；做中老年健步鞋却去投 18 至 24 岁为主的达人，数据再漂亮成交也不会好看。 3、互动率 公开的行业口径普遍把 3% 当作参考线，能做到 3% 至 5% 并且长期稳定的账号，粉丝质量通常扎实，低于 1% 的基本可以先放掉。这里要额外看一个细节：如果互动率忽高忽低，某条视频 8%、另一条 1%，多半是人为干预过的数据。 4、历史带货记录 这是六条里最有说服力的一条。TikTok 商家中心和联盟中心的达人详情里能看过去 90 天的 GMV、成交件数以及挂车内容。带过同类目并且出过单的账号，既知道该怎么拍才能卖货，合作意愿也更高，因为它赚到过钱。 5、更新频率与履约能力 最近三个月没怎么更新，或者一个月只发一两条的账号，拿了样品也可能一直拖着。行业里比较实用的门槛是周更 3 至 5 条短视频，或者保持固定开播。这个指标直接关系到达人愿不愿意把样品变成内容。 6、账号健康度 包括历史违规、内容质量评分、有没有被平台限制挂车。这条放在最前面查，能省掉后面所有的无用功。 顺序上建议这样走：先用类目垂直度做初筛，再用粉丝画像定方向，接着用互动率和带货数据验证，最后用更新频率和健康度收口。六条都过的名单，可能只剩下原始池子的百分之几，但这批人值得认真谈。 三、四种看着不错、其实该跳过的账号 名单拉回来之后，TikTok筛选达人最花时间的其实是剔人。下面四类账号通常会混在结果列表的前几屏里。 1、数据很漂亮，评论区很空洞 打开最近几条视频，评论如果是清一色的表情包和"好看""支持"，没有人在问价格、问尺寸、问链接，说明这批粉丝不活跃。真正的买家会在评论区追问。 2、内容跨度太大的账号 这类账号粉丝量还行、互动率也还行，但它今天带宠物用品、明天带厨房小家电、后天带上运动器材，粉丝画像被稀释得很散。跟着这种账号走，你拿到的是一次曝光，不是一次转化。 3、长期停更或者节奏断过档的账号 停更意味着账号权重和创作状态都在往下走，寄样之后返件的概率很低，白白占掉一个样品名额。 4、被反复邀约、后台通知堆满的账号 这类账号的联盟中心后台堆着成百上千条邀约，你发出去的信息很容易被折叠。2026 年行业里比较一致的做法是双通道触达，联盟中心发起邀约的同时用站内私信同步推一条，才不至于石沉大海。 四、筛选的动作怎么落地：从官方达人广场到工具化筛选 1、官方入口 TikTok 商家中心的联盟中心里，路径是【发现达人】到【查找达人】，筛选条件分成达人、粉丝数、表现三组，可以按商品类目、平均佣金率、内容类型、达人机构、内容语言组合筛选，还能勾上"过滤过去 90 天内未获邀请的达人"来避免重复打扰。结果列表里给的是 GMV、售出件数、平均视频播放量和互动率。 2、量级上来之后，手工筛不住 官方达人广场一屏能看的账号数量有限，筛选条件换一次就要重翻一遍。几十个达人的量级还撑得住，多店多站点、一次要过几百个账号的时候，人工逐个核对互动率、翻 90 天带货记录、再回头确认这个人有没有被邀约过，几乎必然出错。漏发和重复打扰都是从这里来的。 因此建议卖家还是要借助专业的TikTok达人建联工具，我们团队目前使用的是妙手ERP，该软件内置【达人建联】功能，通过内置插件把TikTok 联盟中心的达人数据和店铺商品接进同一个工作台。装好插件后从【产品】下的 TikTok 分类进【达人建联】就能用，也可以从 TikTok 卖家后台的达人页直接唤起插件。 进到手动邀约这一步，选完要推广的商品、设好佣金率（区间是 1.00% 至 80.00%，支持批量设置），就来到选达人。这里给了两条路。 达人推荐走的是系统匹配。你选好产品，它基于产品属性在达人库里找匹配度高的账号，推荐人数必须是 20 的倍数。可以填自定义偏好把范围收窄，能设的有粉丝数区间、粉丝年龄、粉丝性别、平均每个视频的播放量、互动率。 达人广场适合画像已经想清楚的卖家。左侧按达人类型、粉丝情况、带货表现分了三组，能设的条件有十几项，涵盖产品类目、内容类型、平均佣金率、达人机构、内容语言、粉丝数区间、粉丝年龄、粉丝性别、GMV、成交件数、平均每个视频的播放量、平均每场直播的观看人数、互动率、预计发布频率、品牌合作。搜出来的列表直接带达人类目、粉丝数、GMV、总销额、视频观看次数和互动率，可以让系统按列表顺序自动邀约，也可以手动勾选，手动选择上限是 1000 位。 有一处细节容易漏：这套筛选条件可以存成模板，下次做同类目达人邀约直接调出来用，不用每次重新点一遍。它同时支持过滤历史已邀约的达人，90 天内邀约过的不会再重复出现在名单里。不过这个过滤只认通过该插件发出去的记录，从其他渠道联系过的达人它暂时拦不住。 五、筛完只是开始：邀约信、私信与数据回看 TikTok筛选达人做完了，后面还有三步紧跟着，哪一步掉链子都会让前面的筛选白做。 1、邀约配置 选好达人后进入邀约配置，填邀约结束时间、联系方式、邮箱、偏好形式（带货视频或直播）、寄样审核方式（手动或自动）。邀约模式有两种：精准转化会用 AI 提炼所选产品的核心卖点，按分组生成差异化邀约信；快速触达适合多类目产品用同一封邀约信批量铺量。这一套配置也能存成模板复用。 2、私信同步触达 联盟中心邀约和站内私信是两条通道。妙手ERP 的达人私信功能把各店铺的会话收在同一个界面里，左侧是会话来列表，右侧是对话详情，模板可以在里面直接调用，不用在多个账号之间来回切。 3、多语言话术 私信模板支持自定义图文内容，也支持用 AI 生成。生成时可以选择语言和模型，还能指定要在话术里植入的关键词，覆盖的语种包含主流站点语言。对于同时跑美区和东南亚的团队，这一项省下的是找人翻译和反复校对的时间。 4、数据回看 邀约发出去之后，数据统计里可以按今天、昨天、近 7 天、近 30 天或自定义时间段查看：邀约总条数、邀约达人数、已接受邀约的达人数、已推广的达人数，也能按店铺拆开看每一轮邀约的转化。这些数字是下一轮筛选条件要不要调整的判断依据。 这类工具管的是筛选、批量触达和流程管理，达人接不接受最终由平台和达人自己决定，店铺侧该做的动作它替代不了。另外达人库的字段和筛选条件会跟着平台接口调整，实际能筛到哪几个维度，以你使用时看到的版本为准。 六、给卖家的几点建议 1、把 TikTok筛选达人 的标准写下来 六条维度写成一张可判定的表，团队里谁做初筛都按同一套走，结果才可复现，也方便后面复盘时找问题。 2、粉丝数放在最后看 公开的行业统计里有个被反复验证的结论：小体量账号的单位成本效益常常优于百万粉大号。新店可以先从 1 万至 10 万粉的腰部开始，配合度高、愿意接受纯佣的比例也更大。 3、先小批量试，再谈放量 一次挑二三十个达人跑一轮，看完接受率和返款率再决定要不要扩到几百个。筛选标准不是定下来就不动的，它得跟着数据迭代。 4、名单要分层 出单好、配合度高的账号单独打标签进达人库，后面上新品、冲大促优先找他们，不用重新破冰。 5、留出复盘的位置 每一轮邀约之后回看数据，把无效的筛选条件删掉，把有效的存成模板，下一轮直接调用。 如果你也在做TikTok Shop，可以注册一个妙手ERP试试看，新用户可以免费授权2个店铺，立即使用【达人建联】功能，找到自己合适的达人，提高订单。 还没用过妙手ERP？ 点击下方图片免费注册，支持 TikTok Shop / Shopee / Ozon / 美客多等多30+跨境电商平台 七、常见问答（FAQ） Q1：TikTok筛选达人最先看哪个指标？ 先看类目垂直度。它是唯一能快速排除掉大半不合适账号的指标，翻十条视频就能判断，时间成本最低。 Q2：新店应该从多少粉丝量的达人开始？ 建议从 1 万至 10 万粉的腰部账号起步。这类账号性价比高，配合度和回复率通常比头部更好，适合用来先把流程跑通。 Q3：互动率多少算正常？ 公开口径普遍把 3% 当作参考线，3% 至 5% 并且长期稳定属于健康区间，低于 1% 的账号带货能力通常很弱。波动特别大的也要警惕。 Q4：TikTok筛选达人要看多久的历史数据？ 建议看近 90 天。平台侧的达人详情和官方管理工具都以 90 天作为观察窗口，能看到 GMV、成交件数和发布的内容数量。 Q5：一次可以筛选和邀约多少达人？ 不同模式的上限不一样。工具里手动选择的上限是 1000 位，走批量自动匹配的模式单次上限更高，具体以你使用时页面上的提示为准。 Q6：筛选条件能保存下来复用吗？ 可以。达人广场的筛选条件能存成模板，邀约配置也能存模板，做同类目产品时直接调用，省掉重复设置的时间。 Q7：同时做美区和东南亚，语言问题怎么处理？ 两条路：自己写模板时按语种分开做；或者用工具的 AI 生成能力，选好生成语言和模型，让系统先出对应语种的邀约话术，再人工过一遍。 Q8：怎么避免重复邀约同一个达人？ 筛选环节勾上"过滤过去 90 天内已邀约的达人"。要注意的是，这类过滤通常只认通过该工具发出的邀约记录，从其他渠道联系过的达人它拦不住。 数据来源说明 文中涉及的数据与规则表述，来自以下公开渠道： Momentum Works 与 Tabcut 联合发布的 2026 年上半年 TikTok Shop 监测报告：全球达人基数从 1530 万扩大到 2000 万、店铺总量从 47.5 万增至 135 万 TikTok Shop 官方公开的联盟中心功能与规则说明：达人筛选条件分组、过去 90 天未获邀请过滤、达人数据字段（GMV、售出件数、平均视频播放量、互动率） 公开的行业研究与媒体报道：达人与商品的匹配评估维度、互动率参考区间、样品寄出后的内容发布比例区间 文中涉及行业趋势的表述均为公开研究结论转述；带"预计"、"约"字样的数据为预测值或估算值，不作为经营承诺。 平台规则与工具字段会随官方接口调整而变化，达人是否接受邀约最终由平台和达人决定。涉及具体规则与数据口径的部分，以 TikTok Shop 官方客服答复和后台最新公示为准；文中涉及的工具功能与操作步骤，以使用时的实际版本为准。

免税红利在2025年5月（美国）和2026年7月（欧盟）先后收走，卖家的利润空间被压缩，只能靠效率找补。 而效率的瓶颈不在选品思路，在于采集、核价、违禁词检测、备货、抢仓、打单这一长串重复动作。 下面先讲清楚现状，再讲工具妙手ERP的Temu专题页上写了哪些功能、免费额度是什么、付费方案怎么算，我都对着原文列出来，方便你自己对照。 一、现在的Temu，跟去年真的不一样了 1、小额免税这块红利，基本没了 2025年5月，美国正式取消了800美元以下小额包裹的免税待遇。 到2026年7月，欧盟那边也跟着调整了小额包裹的税收政策。 这两个市场刚好是Temu最主力的地方，结果就是：以前靠"低价+免税"跑量的打法，现在成本一下子上来了。 有成都的Temu店群卖家直接说，2026年的全托管生意，新手入场已经很难有活路了。 2、大家都在往半托管和本土店转 免税没了，卖家的反应就是分流：一部分转半托管，自己管货和发货；一部分干脆做本土店。 转过去之后，问题是新的，半托管要自己报价、自己备货、自己对接物流，活儿比全托管多了一大截。 全托管那边也不轻松，核价越来越严，备货到仓被拒收、标签不合规发不出去的情况，群里隔三差五就有人问。 3、真正卡住人的，是那些琐碎动作 说实话，流量和选品大家都会琢磨，真正把人拖垮的是重复劳动： 几个店铺十几个店铺来回切换，后台点到手酸； 上架前要查违禁词，漏一个就可能整条链接白做； 备货数量靠感觉拍，多了压货，少了断货； 订单高峰抢仓，人工根本盯不过来； 打单、拣货、贴条码、装箱核验，一环错一环全乱。 这些事单看都不难，加在一起就是一个人干不完的活儿。 上面这些活儿，其实不用一个个自己扛。我自己一直在用的是妙手ERP，Temu的全托管、半托管、本土店都能接，永久免费绑2个店铺，不限订单量，先把最烦的采集、核价、打单这几块交出去试试，不花钱。 👉点这里免费注册妙手ERP 二、妙手ERP在Temu这块具体能干什么 下面每一条都对着它Temu专题页上的功能说，不吹别的。 1、选品：不只是看榜单，还给了Best Seller的权益 页面上把类目筛选做到了很细，从女装、男鞋、珠宝配饰、玩具、汽车配件到宠物用品、智能家居都在里面，价格段也能按10美元以下、10~50、50~100这样分档筛，还能按总销量、评分、评分总数、官方推荐来排。 比较实用的是"Temu半托管Best Seller"这块——它标出来的是平台紧缺的款，发同款能拿到四个权益：抢先吃站内搜推流量、站外广告投放增加曝光、优先核价且通过率更高，以及成为站内爆款的概率是其他商品的20倍以上。选好之后支持一键采集上架、1688搜同款。 2、采集发布：货源和上架方式都够多 采集能覆盖1688、AliExpress、TikTok、Amazon、Temu和其他100多个货源平台；采集方式有链接、关键词、整店、插件、导入、店铺互采、货盘七种。发布环节配了智能定价模板、图片翻译、AI标题和商品详情、自动类目匹配、自动SKU映射、主图优化——这几项刚好对上前面说的"核价严、上架慢"。 3、订单处理：从采购到发货一条线走完 一键采购批量下单、库存调用实时调整、代打包提交货代、导入发货同步平台状态、扫描分拣、扫描发货，还有一键推送订单到物流商和海外仓、批量打印面单和拣货单。做巴西站的有个"巴西NF-e一键开票"，合规出运单。页面上这些订单功能都标着免费使用。 4、全托管热门功能：这块最对得上现在的坑 抢仓发货：给备货单预设规则，全程不用人工干预，订单高峰也能履约； 合规标签：设置Temu要求的合规信息，解决标签不合规发不了货、备货到仓被拒收； 违禁词检测：大数据搜集平台违禁词，多店铺在线产品一键检测，上架前就能全面排查并看到详细结果； 自营仓库存联动：发货台或发货管理都能创建从自营仓出库的单子，实现库存联动； 扫描打印标签/扫描打印：扫送货单号或SKU条码就能定位订单、直接打产品条码和合规标签，省去查找步骤；拍图上传也能识别定制品备货单； 系统建议备货数量：可以自己定义备货数量的计算逻辑，然后按这个逻辑申请备货，不用凭感觉拍； 跨店铺合并发货：同一主体下不同店铺合并发货，整合物流资源、降运费成本； 另外还有打印各批次物流标签（含3种发货方式信息，方便送货人员上门认领）、扫描包装核验数量并自动打箱唛和条码。 5、数据和仓储 数据统计分产品、销量、订单、店铺、售后分析、客户分布几个维度看经营状况。仓储管理支持自营仓和三方仓，包含销售出库、退货入库、库存盘点、快速出入库，还有商品管理、商品配对、包材管理、推送商品、同步库存。 6、价格：门槛确实是低的 永久绑定2个店铺、免费使用、不限订单量。往上走是按店铺订购，低至4.5元/店铺/月，适合单平台多店铺； 也有按套餐订购，VIP1 480元/季（10个店铺/平台、10个子账号、500MB图片空间）、VIP2 1399元/季（36个/平台、30个子账号）、VIP3 9666元/年（100个/平台、子账号不限）、VIP4 18999元/年（200个/平台、子账号不限）。页面上写的是已服务110万+跨境卖家。 三、写在最后 工具替代不了选品判断，但能把采集、核价、违禁词、抢仓、打单这些重复动作从人身上卸下来。做Temu这行现在拼的就是谁的时间花得更值。 我自己在用，也确实推荐——点击下方图片，免费注册妙手ERP，先把2个店铺的免费额度领了再说。

emu 上的品类方向是移动的，去年同期起量的类目，今年未必还在原来的位置；换一个季节、换一个站点，榜单都要重新过一遍。 手上开着几个店、对着几个站点的卖家，看一次品要过一遍站点、类目路径、价格带、销量口径这几组数，而这些数分头躺在平台前台、货源平台和类目准入规则里，凑齐一轮要花掉大半天。 榜单能给的是当下的排名，这个排名能不能复制到自己手上是另一回事。 看得勤不勤，跟看得快不快也是两件事。选品这一步的差别，落在把这几组数收在一处之后，重新看一遍要花多久。 一、Temu 的品类结构、店铺路径与榜单口径 1、三条店铺路径的品类适配 全托管由卖家供货，定价和营销放在平台这一侧；半托管由卖家自主定价，货发到海外仓做本地发货；本土店由当地主体经营，按所在市场分区。 适配程度因此分得很清：标准化程度高、能持续稳定供货的快消品适合全托管，手上有现货、能覆盖本地发货与退换的品适合半托管。 2、品类热度在平台上的呈现 平台把商品按站点、按类目路径组织起来，热销榜上给的是排名、商品信息、站点、价格、销量、评论总数和评分。 买家在前台看到的是销量和评分，卖家要判断的是排名背后价格带与评论量的分布。 3、类目准入与同款重复的处置 不同站点、不同类目在上架前的准入要求不一样，部分类目要提交资质文件，资质不齐的品在审核环节就会被拦下。 同一款商品拆成多条高度相似的链接，平台按重复铺货处理，处置方式包括限制流量和下架。 二、选品要注意的四个问题 1、类目路径与站点的匹配。 同一件货在不同站点归到哪个类目、要填哪些属性，按站点分别定。 只看一个站点的类目路径，铺到第二个站点就要重新对一遍，规格参数、材质、用途这些属性项各站点要的还不一样。 2、热销数据的取数口径。 榜单给的是排名和销量，销量本身分日销、周销、月销和总销量几种口径，同一个品换一个口径，排位就变了。 价格带也一样，取整段和取一段窄区间去比，得出的结论不一样。 3、货源与成本的对账。 榜单上看着好卖的品，要落到供得上货的货源上，再从进货价推售价。 货源平台的报价按起批量分档，同一个链接下面不同规格各自一个价，件重尺也按规格给，取的是哪一档，直接决定这个品算下来还值不值得做。 4、多店铺的铺货量。 选定的品要铺到几个站点、几个店，产品信息调整、定价、发布这些动作按店铺数重复，品挑得多、店开得密，重复的遍数成倍增加。 三、妙手ERP的Temu选品与铺货功能 这四件事在妙手ERP里落在两个入口上，一个管榜单和货源，一个管按需提问。 榜单数据、货源链接、采集动作和后面的产品编辑发布都在同一个账号里。 注册之后可以免费授权 2 个店铺，不限订单处理数，先拿一个店跑一批链接，一轮下来的成本自己就清楚了。 👉妙手ERP快捷入口 1、Temu热销的入口与榜单分类 「Temu热销」在妙手ERP的产品菜单下，点开就是榜单页，分全托管、半托管和官方推荐三栏，其中全托管和半托管的数据来自第三方接口。 官方推荐这一栏要授权过半托管店铺才会显示，只授权了全托管店铺的账号在这一栏看不到内容。 2、榜单的筛选条件与字段 页面上方给的是筛选条件，类目、价格、排序三项，类目下拉里点「更多」能展开完整的类目树。 榜单每一行给的是排名、商品信息、站点、价格和销量，同一批品换个排序就是另一个视角。 3、货源链接与搜同款 榜单里每一行右侧都带一个【货源】入口，点进去直接开 Temu 的商品页，把主图、卖点、规格和买家评价看一遍。要往上游找同款，用【搜同款】，这一个入口下面分三条路：1688 同款接到 1688 跨境专供，淘宝跨境同款接到淘宝跨境，Temu 同款接到特卖选品助手，三条路的货源和报价各不相同。 4、榜单商品的采集与认领 看中的品不用另外抄链接，行右侧的【采集】就能把它收进妙手ERP，采集成功的落在公用采集箱里。到 产品 => 公用采集箱 能看到采集结果，状态是「未认领」，点【批量认领】把它认领到目标平台的采集箱，接着做产品信息编辑，再走后面的发布流程。 5、官方推荐与1688选品中心 官方推荐那一栏的筛选条件换成店铺和类目，两处的「更多」都能展开完整列表，每一行的右侧带【1688搜同款】。点进去是 1688 选品中心，左侧一列排着 1688 跨境热卖现货、淘宝跨境货源、1688 精翻货盘和 1688 搜同款几个入口，在里面找到同一个品的货源，看中的直接采集到妙手ERP。 6、1688的AI选品计划 手动筛完还有一条路，1688 的 AI 选品。入口在 产品 => 通用功能 => AI选品 进去先点【创建选品计划】，弹窗里把类目、价格和搜索词填上，系统每天凌晨按计划跑一次，选出 100 条货源产品。 计划跑出来之后，点那个计划的标签看结果，批量勾选后点【开始采集】，也可以把鼠标移到图片上点【一键铺货】单独采一个品，采完的同样进公用采集箱。 7、AI选品专家的蓝海筛选与商品评分 另一个入口是妙手AI助理里的选品专家，位置在妙手ERP右上角的「AI」标识，弹窗菜单栏里选选品专家。 Temu 这一侧支持美国、英国、德国三个站点，可以直接问「美国站厨房小工具近 30 天热销商品」，也可以问「月销不错、评分 4.3 以上、评论不超过 500 的蓝海商品」，返回的是候选等级、选品分以及广告、预售、高评论竞争这几类风险提示。同一个入口也覆盖 TikTok 站点的选品数据。 四、常见问题 问：Temu热销和 AI 选品专家要单独付费吗？ 答：Temu热销是妙手ERP付费用户专属的功能，免费版账号要先购买付费版才能看榜单；AI 选品专家按积分运行，每天赠送 20 个积分，用超了需要另外充值。 问：榜单上的站点数据全吗？ 答：目前覆盖的是美国、英国、德国三个站点，其他站点的品要回到 Temu 前台自己看。 问：选品计划多久跑一次，一次给多少条？ 答：计划创建之后由系统在每天凌晨执行，一次选出 100 条货源产品，创建和执行不在同一天，要提前建好。 问：选品专家给出的分析结果能带走吗？ 答：热销商品和蓝海筛选的结果可以把多页数据依次取下来，导出成 JSON、Excel 能直接打开的 CSV，以及一份 Markdown 格式的选品报告。 五、总结 选品没有一次定下来的答案。站点换一个、季节往前走一段，榜单就要重新过一遍。 把该看的几组数收在一处、找货源和采集接在同一条线上之后，省下的是每一轮之间的来回。 看的轮次密起来，对品类方向的判断会变准，这个准头不是一次分析能给的。 上面这几步想上手试，点下面的图注册妙手ERP，店铺授权完成之后就能在Temu热销里看榜单。

Temu 上架这件事，摊开来看是几组固定的信息：商品主体信息、类目属性、SKU 与规格、图片，再加价格和发布站点。 信息填一次不费什么，同一个产品却往往要在几个店铺、几个站点上各交一遍，一批货又是几十上百个产品，重复的遍数乘起来，一天里大半时间就消耗在填表和切页面上。 平台那一侧给到的是三种店铺模式和各自的发布口径，人这一侧要做的是把同一套信息搬到该去的地方。 所谓一键上架，落到操作上就是把这几组信息批量备好、一次交齐，省下来的正是重复的那几遍。 一、Temu 批量上架在平台侧要交的信息 1、三种店铺模式的上架口径 Temu 的店铺分全托管、半托管、本土三类。全托管由卖家供货，价格填供货价。 半托管由卖家自己发货，产品信息之外还要选发布站点，按站点配运费模板和发货仓库，价格填申报价。本土店分美区和欧区两套入口。 2、同一站点内的重复商品 平台不允许同一个商家在同一个站点上，把同款商品拆成标题、图片、详情描述高度相似的多个链接分开发布，被判重复的商品会被限制展示，处置包含下架和禁止上新。服装类目按颜色分出多个链接属于例外。 3、商品按站点分别发布 同一件货发布到多个站点，在平台里是多个独立条目，各自配价格、发货时效和仓储，回执也分成几条回来。 二、批量上架比单款多出来的动作 1、货源进到采集箱的落点 货源平台的商品采回来先落公用采集箱，不会自己进 Temu 的采集箱。 走哪个平台、进哪种店铺模式的采集箱，要在采集之前定好；同时经营几个平台的，产品还要分别认领过去。 2、产品信息的重复填写 标题、类目属性、SKU、图片、包装信息在同一批货里常常大段相同，一条条填过去，内容一样，耗的时间也一样。 3、同一个产品在多个店铺之间的复用 同一款货可能同时挂在全托管和半托管两个店，也可能要复制到别的采集箱里。 重采一遍、重认领、重编辑，等于把已经做完的事再做一次。 4、批量发布时的重复判定 一批货一次性交上去，货源链接、来源标题、图片链接、主货号只要相同，都可能被判成重复品。 发布之前要把互相撞车的挑出来，交上去的时候还要有一道拦截。 三、妙手ERP的Temu批量上架工具 上面这几处重复，妙手ERP各有一段做法接着：采进来的货按设置的平台自动认领，产品信息批量改，已经上过的商品可以在店铺之间直接搬，发布之前还有一道防重复。 妙手ERP快捷注册通道：点击注册👈 1、自动认领 采集支持链接采集、关键词、整点搬运、插件采集、店铺互采等方式；1688 产品页上还挂着【跨境铺货】入口，成为分销商之后点一下就能把商品推进来。 采集之前先进 产品 => 产品采集 => 采集设置，在平台认领配置里选好要进的平台、勾上自动认领，采完的产品会直接落到 Temu 全托管或半托管的采集箱，省掉手动认领这一趟。要分别认领的，去 产品 => 公用采集箱，勾选产品点目标平台按钮，或者批量认领一次交过去。采集失败的产品停在采集失败状态，那里写着失败原因。 2、采集箱的产品模板 Temu 采集箱里，标题、类目属性、SKU、图片、包装信息都能批量改。像标题这类支持多站点编辑的字段，改一次能把几个站点一起改掉，用【使用新标题】配上增加前后缀，整批产品的标题一次就能统一。 同一批产品反复填同样的内容，可以走产品模板。建模板有两条路：在 产品 => Temu全托管/Temu半托管 => 产品模板 里点【创建模板】；或者在采集箱里挑一个改好的产品点【编辑】，用左下角的引用模板把当前信息保存成模板。 建好之后，单个产品在编辑弹窗点【引用模板】，整批产品在采集箱勾选后点【引用模板】批量套用；套用会覆盖原来的信息，用完再核对一遍。 3、一键搬运 已经上过全托管的商品想再挂一个半托管店，不用重新采一遍。入口在 产品 => Temu全托管 => 产品管理，点【一键搬运产品】，选好来源的全托管店铺和目标半托管店铺，勾上要搬的产品，把发布站点、发货仓库、库存、运费模板、承诺发货时间、申报价逐项确认，同意《订单包邮服务条款》之后点【一键搬运】。搬过去的商品会继承全托管那边的评价和销量。 它只支持同一主体下的全托管店搬到半托管店，跨主体搬运还在开发中，使用前要先付费订购店铺。搬运是批量任务，提交后回产品管理页点一键搬运产品旁的下拉箭头进【搬运记录】，这批产品的状态逐条列出。 4、AI复制 同一个产品要在几个采集箱里各留一份，在采集箱里点【AI复制】，弹窗里选复制到哪个采集箱：除了 Temu 全托管，也能复制到 Temu 半托管、Temu 本土这些采集箱。复制方式分两种，直接复制把产品原样复制一份过去，AI 裂变先改标题、描述、图片再复制。裂变要消耗 AI 积分，铺货量大的时候用它，重复发品率会低一档。 5、防重复设置 在采集箱勾选产品点【发布】或【批量发布】，发布弹窗里点【防重复规则设置】，可以按相同产品、相同来源链接、相同来源标题、相同图片链接、相同主货号五类信息设拦截，重复的维度可以选店铺或主体。 采集那一头也能先去重：产品采集 => 采集设置 => 通用配置 里勾上跳过已采集产品；公用采集箱里有重复品的，点【删除】=>一键删除重复产品，系统按货源 ID 每组只留一个。 四、常见问题 问：防重复规则对多久之前发布的产品生效？ 答：只对过去 30 天内在妙手发布过的产品生效。 问：直接复制和 AI 裂变该怎么选？ 答：直接复制得到的是完全相同的产品，放到同一个店铺重复发布会失败或者被平台处置，要降低重复发品率就用 AI 裂变。 问：防重复按主体维度拦截，要怎么配？ 答：先在授权店铺界面把各家店铺的主体名称填好，名称连符号、空格和大小写都一致才算同一个主体。 问：欧盟站点设置发货仓库有什么要求？ 答：欧盟地区站点在 5 个及以上时，每个发货仓至少绑定 5 个站点；少于 5 个时，每个发货仓要绑定全部经营站点。 五、总结 一批货从货源平台走到 Temu 的货架上，压下来的都是重复的遍数：货源采一次就够，产品信息改一遍能套给整批，已经上过的商品搬过去就行，发布之前互相撞车的先挑出来。 产品越多、店开得越密，省下来的时间越明显。同样一批货，能不能按节奏推上去，差的就是这些重复有没有被接走。 妙手ERP免费授权 2 个店铺，不限订单处理数。点击下方图片完成注册，把 Temu 的采集、认领和批量发布放进一个后台。

做特姆（Temu）的店，商品图从货源平台采进来的时候还不能直接用：主图背景不合要求、图上印着中文卖点和货源方的标识、尺寸各家一套，都要在发布之前处理掉。 改一张图花不了几分钟，一批商品上要改的往往是同一批东西，同一种水印、同一类文字、同一个背景口径，得在每一张图上重走一遍。 手上几十款货、开着几个店铺的卖家，花在改图上的时间按商品数往上叠。 改图这一步压在发布之前，图不到位，后面的动作都得等。这批活里能一次处理一批的和只能逐张点开的，落到时间上差别很大。 一、Temu商品图的构成与货源状态 1、主图与详情图的分工 Temu 的商品图按位置分两类。主图放在列表页和搜索结果的商品卡片上，买家先看到的是它，图清不清楚落在点击上。 详情图承担规格、材质、使用场景的说明，尺码图、细节图和开箱图都归在里面。两类图在后台位置不同，能分开处理。 2、货源图的原生状态 从 1688、淘宝这些货源平台采下来的图，原本面向中文买家：图上带中文卖点、规格说明和货源方标识，有的还压着水印和字块。主图尺寸各家不一样，背景也不统一。 3、三档店铺共用的图片环节 Temu 的店分全托管、半托管和本土三种，图片这一环都要走，处理完才能往外发。三档店铺各有一个采集箱入口，图片这一侧的操作是同一套。 二、采集图片要处理掉的几件事 1、图片上多余的元素。 货源图上的中文卖点、货源平台标识、水印和压在图片上的字块，发布前都要清掉，图面干净了才好当门面。 2、主图的背景与尺寸。 背景不统一、比例偏长条或偏小，放到商品卡片上就显得杂。尺寸太小的图放大后发虚，边缘还会出现变形。 3、图上文字的语种。 图上的说明要换成站点语言。译文的词长跟中文差得远，同一句卖点在中文版式里排得正好，换过去能撑成两行，字号和位置都得重新对一遍。 4、店铺层面的统一标识。 同一批商品要挂同一套标识，加的图还分得清类型，详情页图和 SKU 图的处理位置不一样。 5、改图的量。 上面四件在每一张图上都要落一遍，商品数和店铺数一乘，动作就重复了。 三、妙手ERP的采集箱图片修改功能 上面这五件事拆开看都不重，落到一批商品上就是每天固定要过的一轮。妙手ERP把这些处理收在采集箱里，勾选商品或者打开单品，要改的项目自己挑，改完一处确认一次。 妙手ERP快捷注册通道：点击注册👈 1、单品编辑与批量编辑 进 产品 => 选到经营的平台 => 采集箱。改单个商品点产品右侧的【编辑】，弹窗里产品描述图、产品图、SKU图各占一块。改一批就勾选商品点【批量编辑】，按要改的项目选入口，产品主图、添加水印都在下拉里。处理完点【保存修改】，改动才落到产品上。 采集箱勾选商品后，批量编辑里选产品主图 单个商品点右侧的【编辑】进编辑弹窗 2、产品图的批量水印 特姆的全托、半托和本土三档店铺，添加水印的流程一致。勾选商品，点【批量编辑】里的添加水印，先选要处理的图片类型和图片范围，再点【选择水印】；水印创建时可以用图片也可以用文字，建好的留在弹窗里，下次直接选。回到批量编辑勾上要加水的图片，点【应用】，跑完在图上查看结果，没问题点【保存修改】。水印能细分到详情页图和 SKU 图分别设置。 选要处理的图片类型和图片范围，点【选择水印】 勾选要加水的图片，点【应用】 3、图片的智能消除 采集箱里勾选商品，【批量编辑】选产品主图，弹窗里点选或者全选图片，点【智能消除】，再设三样：操作范围、消除对象、消除区域。消除对象能勾 LOGO、透明字块、文字、牛皮癣，消除区域可选图片背景区域或者图片主体区域。结果直接显示在图上，确认后点【保存修改】。单个商品在编辑弹窗里做，产品描述图、产品图、SKU图都支持，选好对象和区域点【开始消除】。两处注意：消除成功后原图会被覆盖，不能恢复；这一项要用 AI 智能服务积分，积分不足要先充。 弹窗里全选图片，点【智能消除】 设操作范围、消除对象与消除区域 4、AI处理图片 改单个商品时滑到产品图片那一块，点【AI处理】，下拉里挑功能：AI场景图、AI模特换脸、AI人台模特、AI模特试鞋、AI扩图、AI智能消除。AI扩图对付尺寸小、放大后发虚的图，选好目标尺寸，模型把空白处补上。AI场景图把产品放进画布，左侧换背景，要处理的产品图在右侧切换。这几项由系统内置的图片服务提供，生成一次消耗一次点数。 产品图片区点【AI处理】，下拉里挑功能 AI场景图，左侧换背景、右侧切产品图 AI扩图，选好尺寸后自动补画面 5、修图工具 点开要处理的图片，进内置的修图工具，单品编辑里的图和批量编辑里的图都能进。常用的几项排在左侧：消除笔、图片翻译、商品标尺、添加水印、素材与图片。消除笔分高级版、标准版和智能消除三种，高级版适合复杂背景上的水印，标准版适合纯色背景上的，两个都不收费；智能消除可选消除水印、Logo、牛皮癣、文字，勾几项都按一张图算一次。图片翻译先定原语言和目标语言，翻译范围里的商品主体文字、品牌文字可以勾也可以不勾。 采集箱里点开图片，进入内置修图工具 消除笔的高级版、标准版与智能消除 图片翻译里选原语言与目标语言 四、常见问题 问：消除笔有哪几种操作方式？ 答：高级版和标准版有涂抹、框选、圈选、套索四种，按水印的形状挑一种。 问：自己上传的水印能不能留下来重复用？ 答：能。建好的水印会显示在选择水印的弹窗里，自定义水印还可以存成模板。自定义水印支持平铺和旋转，但水印里的文字不能改。 问：AI模特图能按站点换人种吗？ 答：AI模特换脸可以按地区选亚洲或者欧洲，也能选男、女和场景背景。 问：翻译完觉得字的位置不好看怎么办？ 答：图片翻译带手动调整，翻完可以进调整页改文字的大小、位置、颜色和字体样式，编辑器上方还有贴纸素材可以用。 五、总结 改图这件事本身不难，难在同样的动作要在每一张图上重来。 图上要清掉的东西、要换的语种、要统一的标识和尺寸，都是按商品数往上叠的。 单张图的处理时间差不了多少，一批图能不能一次走完，才是手上几十款货的时候真正要算的账。 能把批量的一起走、只能单张做的分开排，改图这一段就稳了。 妙手ERP免费授权2个店铺，不限订单处理数。点击下方图片完成注册，把采集箱里的图片处理放进一个入口做。

Shopee 卖家教育中心有一份包装指南，写的是包裹出门前要过的几道：商品裹 2 到 3 层气泡膜，配件单独包； 箱子比商品略大，空隙用填充物塞满；封口贴牢，接缝再加一道；易碎件贴易碎贴，手写标记平台不认；面单用 A6 尺寸的防水贴纸，条形码不能被胶带盖住。 指南里还留了一条：把打包过程拍下来，打包前和打包后的照片都要留，路上出了问题要索赔，靠的就是这些画面。 这些动作都落在仓库的发货台上，一个仓同时走几家客户的单子，台上的人一天过几百个包裹，规矩要落到他们手边那台设备上才算数。 一、订单交到物流商之前，仓库里要过的四道 1、进来的一批单，先把结构分出来 一个波次里的订单结构不一样，拣法就不一样。 一件商品一个订单叫单品单件，一种商品多件叫单品多件，多种商品一个订单叫多品多件。 三种混在一批里，拣货车怎么摆、一趟停几个货位都不一样。 2、一批攒多大，走的路差多少 批攒大了，一趟拣的量超出拣货车装得下的，中途得回来卸一次；批攒小了，一趟的路径摊到每单上不划算。 攒批的线索不止客户一条，同一款商品的单子、仓位挨着的、走同一个物流商的，都能拿来攒。 3、拣出来的货要不要再分一次 两种走法。拣的时候就按订单分好，商品直接进各自的篮子；或者先把货集中拣回来，再回打包台按订单分开。 前一种对拣货的人要求高，后一种拣货时只管走路线。 4、包裹打出来之后，还有核对和交班 拣出来的货到打包台上要逐件扫过，扫不上就走不动。 做到下班点还没收尾的批次要能交给下一班，面单漏打了要能补。没接上，前面拣得再快也出不去。 这四道都是仓库里每天要过的动作。想先把这套流程跑一遍的，可以在顶妙WMS申请免费试用，下一批真实的单子从头走一次就知道顺不顺 👉免费试用顶妙WMS 二、顶妙WMS里的推单、分拣、拣货与交班 1、单子怎么进到仓库 商户端【订单】-【我的订单】里，订单按状态分栏：待提交、缺货、未配对、提交失败、提交中，不处理的可点【隔离订单】挪开。落到哪个仓由【订单】-【分仓规则】定。 2、一批单子怎么组起来 仓库端进【出库】-【选择订单生成波次】，按单型挑分拣模式：按单分拣、单品分拣、爆品分拣三种。 订单排序可按商品 SKU 排，同款的单子排到一起。 勾完点【生成拣货波次】，可以勾上【自动打印拣货单】。不想一单一单挑的，走【出库】-【波次规则】建规则，再到【按规则生成波次】批量生成。 3、边拣边分：三种模式按单型分 按单分拣接多品多件和单品多件，单品分拣接单品单件和单品多件。 爆品分拣三类都接，门槛在【波次设置】里定：开启爆品分拣，勾上算进来的订单类型，再定一个数，设成 100，同一个客户有 100 个及以上订单、商品 SKU 和出库数量完全一致，这批单就落到爆品分拣。 生成波次时勾【分配拣货员】，任务派到人。 4、先拣后分：拣完回台上再分一次 先在【系统】-【出库设置】里把分拣模式改成先拣后分，保存后二次分拣开启。 拣完回【出库】-【二次分拣】，扫拣货车号或拣货单号，界面提示还剩多少单没分，接着扫商品，系统自己匹配订单并打出面单。 5、谁去拣、推什么车 【仓库】-【拣货车】里点【新增拣货车】，拣货车号要填，拣货靠扫它绑任务；旁边填可容纳订单数、尺寸和重量。 PDA 端进【系统】-【PDA作业】扫码下载 App，登录选好仓库，到【未分配任务】按拣货模式领任务，扫拣货车号绑定后，界面列出这个波次要拣的商品，扫 SKU 条码往下拣。 6、包裹出门前的两道设置 打包在【出库】-【按单打包】里逐个扫商品核对，爆品波次走【爆品打包】。验不验整批商品、出库走哪一步，在【出库设置】里定。 选「拣货-打包贴单」，贴完单系统自己扣库存、订单转已出库；选「拣货-打包贴单-完成出库」，还要专人再扫一次面单。面单漏打了回【订单】-【我的订单】点【补打面单】，已出库的也能补。班次到点没做完，进【出库】-【交接班】看状态，还停在已打包的，点【一键出库】。 三、常见问题 1、没有 PDA 能走波次拣货吗？ 能，在【出库】-【拣货波次】打印拣货单照单拣，完了点【完成打包】。 2、拣到一半被打断，任务会退回去吗？ 不会，PDA 点【暂停分拣】，回来重扫车号接着拣。 3、「同一波次物流商需一致」有什么用？ 勾上后物流商不同的单子不并进同一个爆品波次。 4、打包设了检验所有商品，扫少了会怎样？ 过不去，扫的数量要跟出库总数相等。 5、打包台的扫描界面能只看当前这一单吗？ 可以。扫描设置里切成只显示当前扫描的订单，或者显示波次里的全部订单。 6、按规则生成波次后订单数变成 0 了？ 生成一次清一次，后面再攒起来还能按同一条规则再生成。 总结 一个包裹从平台上的一行订单变成物流商手上的一件货，中间要过单子分型、攒批、按模式拣、打包核对、转出库、跨班交接。 单量小的时候，这几步靠人记着也能转；单量上来、客户多起来之后，哪一步还靠人传，哪一步就先出漏。 把这些动作在系统里定下来，新人上手和交接班都少一层口口相传。 点击下面这张图片，注册顶妙WMS，免费试用不限子账号和仓库数：

退货单是海外仓作业里最易出错的单据。从买家发起退货开始，建单、向仓库预报、包裹签收、质检、上架，每一步都靠这张单传递信息，任何一个环节缺失，货和账就会对不上。 2026年下半年几条新规矩同时落地：旺季部分品类退货率逼近30%，欧盟禁止直接销毁退货纺织品，退运免税延续又把逆向库存推上卖家账本。 退货能不能接住、上架、算清账，考验着每一家仓库。本文就讲讲近期动向与实操会遇上哪些问题，把单据全流程走一遍。 一、近半年海外仓退货的几个新动向 1、退货量上行，退货规则收紧 旺季退货量先给仓库出难题：9月上旬多家跨境电商服务商披露的数据显示，部分品类退货率逼近30%，约为平峰期两倍。 规则端，德国维持14天无理由退货期，欧盟要求停止直接销毁无法再售的退货纺织品，东南亚多个站点年内也更新了退货审核时限。 2、逆向库存开始被"重新定价" 退运免税延续与跨关区退货放开赶在Q4备货季前落地，逆向库存流转更灵活，也把算账问题推到台前：残值剩多少、处理费怎么计、库存里如何体现，直接影响备货决策。 有独立站卖家已靠海外仓质检再上架把退货转回可售库存。退货单正是串起货与账两端的入口。 二、退货单在实操里卡在哪 1、建单靠人工，预报总慢半拍 不少仓库的退货信息还靠商家在群里发表格和截图。 包裹常常比单据先到仓，操作员扫运单号查不到收货任务，只能把货搁一边等追问。SKU越多越容易放错位置。 2、签收质检与上架脱节，库存对不上 退货商品状态各异，有的能再售，有的要维修，有的只能丢弃。 签收时系统若不区分良品次品，或上架与库存更新记成两笔，账实就会不符，货损争议来了也厘不清责任。 3、无主包裹与费用账是两块硬骨头 面单脱落、信息模糊，货主分不清，包裹停在收货区变成无主库存。 费用端，退货处理费、上架费、冻结余额叠在一起，商家觉得扣费混乱，仓库觉得收不全，对账争执集中在这几张单上。 三、顶妙WMS怎么把退货单流程跑通 1、商家端：建单与自动同步，预报走在货前面 顶妙WMS商家端把退货分成四类场景：未出库可发起拦截申请；已出库的由商家在"退货-退货单"选订单退货或手工退货单提交到仓库； 商家未建单但仓库能明确货主的，由仓库代建；货主不明的走退货认领流程。平台售后单还支持自动同步：创建退货分仓规则并勾选"自动提交售后单"后，系统按规则优先级把退货单提交到对应仓库，仓库扫退货运单号即可安排收货。 2、仓库端：扫码签收，质检上架一次完成 退货包裹到仓后，操作员进入"入库-退货入库-签收退货单"，扫退货单号、运单号或订单号，系统调出订单、商品与数量供核对。 两人分工时，确认签收后由上架人员在"入库上架"完成入库，库存同步增加； 一人作业直接点"签收并上架"，一次设好上架数量、仓位和丢弃数。 货损或商品不符可标记异常并附图。官方计费口径：一张退货单只收一笔退货处理费。 3、异常兜底：无单到货与无主包裹都有出口 "无单到货"若货主和商品明确，仓库选"创建退货单"，扫描SKU核对后可直接上架、丢弃或标记异常； 货主不明的选"创建退货认领单"，发布后进入认领池按状态管理，商家认领补填信息后仓库再重新签收上架。认领单支持导出和批量取消。 四、关于退货单被问得最多的几个问题 1、退货单没提交，包裹已到仓，货会丢吗 不会变成无主货。货主明确的，仓库端直接扫码建退货单完成签收上架； 货主不明的，仓库先建认领单，商家认领补填信息后流程继续。 2、退货上架会不会再收一笔上架费 不会。一张退货单只收一笔退货处理费，不再另收上架费；退货量大的商家还可设置不冻结处理费。 3、平台售后单能不能自动生成退货单 可以。勾选"自动提交售后单"并配好规则后，平台退货售后单按规则提交到对应仓库，手工入口同时保留。 五、写在最后 退货单是一张小单据，串起平台售后、仓库实物、商家库存与费用三本账。把三本账对齐，要把单据流程搬进系统。 点击图片注册顶妙WMS，先配好退货分仓规则和自动提交售后单，旺季到来前单据就能自己跑。

海外仓里的一批货，常常同时在几个店铺、几个站点的在线产品上挂着。 每个店铺前台各记一份库存数，买家下单看到的是自己那个店里显示的数。仓里货一出一进，这几个数都得跟着变。 变慢一步，报多了，单卖出去仓里发不出货；报少了，货压在仓里占着库位，仓储费照算。 仓库的库存和店铺前台的库存，本来是两个地方各记一本账。 让这两本账对齐，靠人每天挨个后台改一遍，单量一大就跟不上，得让系统按定好的规则自己推。这件事能不能做成、能做多细，看的是同步规则配到什么程度。 一、一份库存同时喂几个店，难在哪儿 1、缺货取消订单，直接记进履约考核 Shopee 马来西亚站的卖家规则里，卖家因商品缺货取消订单，属卖家主动取消，计入未履约率（NFR），并按罚分体系扣分。 未履约率按近 7 天订单算，到 10% 每周扣 1 分；未履约订单数到 30 单以上再追加 1 分。 2、一份库存挂几个店，数各记各的 同一个 SKU，可能既在这个站卖，也在另一个站、另一个平台上卖。 每个店铺的在线库存是独立的一份，A 店卖出去一件，B 店前台那个数字不会自己减。出多少货，店铺那边不会自己知道。 3、数字偏一点，两头都是损失 报多了，买家下得了单，仓里没货可发，只能取消，订单进了未履约率还要扣分。 报少了，仓里有货，前台显示的可售量低，白白少卖，货多放一天多一天仓储费。 4、靠人工改，改的这段时间就是漏洞 有的做法是每天开盘前把前一天的发货量从各店铺后台减下去。 单少的时候转得动，单量一上来，几个店挨个改，人就不够；改的这段空档里进单，超卖就是这么出的。 这四件事指向同一个动作：让仓库的库存数自己走到店铺前台去。想先看这套同步在系统里怎么配的，可以注册顶妙WMS免费试用，建一条规则试一遍 免费试用顶妙WMS👈 二、顶妙WMS 里这套同步怎么配 1、把仓库库存推到店铺的在线产品上 进商家端，走商品-同步库存。这个功能把仓库库存同步到平台店铺在线产品的库存数据里，后续出入库有变化也跟着更新，同一份库存支持多平台多店铺共享。用之前有两个前提：备货库存已做进系统，平台 SKU 与商品 SKU 已配上对。 2、规则里先定店铺和仓库 点创建规则，填规则名称，选需要同步的店铺，再选要同步的仓库。仓库可以选多个，选多个时按几个仓的库存和来算；某个商品 SKU 的库存小于 0 的按 0 计，不会把负数推到店铺前台。 3、多仓店铺能按比例分 3PF、PFF、本土多仓这几类店铺，能给每个仓设同步比例。一个店铺的可售量由几个仓按比例凑，哪个仓出多少在规则里定。 4、同步哪个数字，也由规则定 把商品 SKU 加进规则，再选同步的口径，可以按可用库存（扣掉订单出单预占之后可调用的库存），也可以按在途库存（采购后还没到仓的库存）。数字在仓库-库存查询里拆得清楚：可用、预占、待上架、在途、次品、待确认，同一个 SKU 各记一笔。 5、自动还是手动，记录都留着 规则建好后保存在界面里，可以点同步手动推一次，支持批量，也能单推某一条。规则带开关，关掉之后不会自动执行，需要时再打开或二次编辑。开启状态下能看到上次同步的时间，同步记录在规则右侧同步记录里查，也能进商品-库存同步记录统一看。 6、数字的来处和校准 店铺前台的数字，根子在仓里的实际作业。备货单提交后货发往仓库，这段记在途；仓库签收上架，库存加上来。 实物与系统要对齐，走仓库端的库存-商品盘点，可以按 SKU 盘、按仓位盘，也能两者一起盘； 盘点期间要盘的那批 SKU 和仓位会锁定，不能出库、入库上架、换仓位，盘完确认后按盘点数调整库存。 补货这块，备货-备货建议按安全库存算出该补多少，由安全库存减去可用、待上架、在途、次品、待确认得出。 这几步配完，仓里货一动，挂着这批 SKU 的店铺前台就跟着更新：卖掉的从同一个池子里减，多仓的按比例分，数字小于 0 的按 0 算。 三、常见问题 1、店铺前台的库存多久更新一次？ 规则开启后由系统执行，出入库有变化会更新到在线产品上；也能手动点同步推一次，能看到上次同步的时间。 2、只挂一个仓的货，还要建规则吗？ 要。规则里定好店铺、仓库和商品 SKU，库存才会推过去。 3、同一批货挂几个店，库存会互相抢吗？ 几个店铺共享仓库这一份库存，卖出去的都从同一个池子里减。 4、算出来是负数，前台会显示负的吗？ 不会。规则对这一项定了口径，商品 SKU 库存是负数时按 0 记，前台的可售量不为负。 5、多仓店铺的可售量怎么分？ 规则里给仓库设比例，按比例凑出可售量。 6、系统里的数和仓里实物对不上怎么办？ 在仓库端发起一次商品盘点，盘完确认，库存按实物数量改过来。 总结 这套同步配一次，管的是以后的出入库。规则定的是哪个店、哪批货、从哪个仓取数； 往后加店铺、加仓库、改比例，动的都是配置。仓小的时候一天几十单，人工改一遍也转得动； 几个站点一起卖、单量上到几百几千，手改的节奏就追不上仓里的变化了。快的那一步，落在系统之间自己推。 点击下面的图片，申请顶妙WMS 免费试用，不限子账号和仓库数。