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美客多数据分析工具:数据导出+图表可视化新手也能轻松看懂!

美客多的账,越来越经不起粗算了。巴西站Classic刊登佣金12.5%、Premium16.5%,墨西哥、智利、哥伦比亚的佣金跟着类目和刊登类型浮动,低价商品还要额外扣一笔附加费,售价299比索的商品光附加费就占掉约11%。

平台端的钱一笔笔从回款里走,卖家要是不把销量、回款、成本这几套数据放在一起看,单量涨得再快也不知道自己赚没赚。

这一篇把美客多卖家的数据盘面、看数的实际难点,以及用工具把数据理顺的完整做法,按顺序讲清楚。

 

 

一、美客多的费用盘面,2026年的几条硬规则

1、佣金按站点、类目、刊登类型三个变量走

巴西站的公开费率最清楚:Classic刊登佣金为成交价的12.5%,Premium刊登为16.5%,Premium多出来的三四个点买的是分期和展示能力。

墨西哥、智利、哥伦比亚的佣金按类目和刊登类型逐项变化,普遍落在8%到18%之间,墨西哥站3C类目约14%到17%,服饰12%到16%,家居8%到12%,美妆13%到18%。巴西站还走阶梯佣金,月销低于1.5万雷亚尔约7.39%,超过4.5万雷亚尔可降到约6.69%。

同一个卖家在不同站点卖不同类目,费率完全不是一回事。

2、低价商品附加费,铺货模式绕不开的一笔

低价附加费是2026年定价时容易被漏掉的项目。

以墨西哥站为例,售价299比索的商品要收33比索附加费,已经占到售价约11%,这还没算佣金和物流。

巴西站对低客单价商品同样按件收取附加费。做低价铺货的卖家如果只盯着GMV,单量上去了利润反而可能被这笔费用吃掉。

3、净收益模式铺开四站,算账逻辑变了

2025年9月起,美客多在墨西哥、巴西、智利、哥伦比亚四个站点全面铺开Net proceeds净收益定价模式:卖家只设定每单想赚的利润,系统自动把销售佣金、预估运费等平台端成本反算进售价。

平台端成本是省心了,但头程、提现、仓储、退货损耗这些站外成本,仍然要卖家自己补进成本里才算是真利润。

4、五个站点五套口径,账越铺越难对齐

墨西哥、巴西、智利、哥伦比亚、阿根廷五个站点的税费、运费、汇率、消费习惯都不一样,同一套价格公式巴西能跑通,换到墨西哥可能直接亏。

站点铺得越多,每个后台各出各的报表,各用各的币种,想拉一张全盘的销量和利润汇总,手工做基本不现实。

 

 

二、美客多卖家看数据,卡在哪几步

费用规则摆在那里,落到日常运营,数据这件事的难处比想象中具体。

1、多店铺多站点,报表拉不齐

同时运营两三个站点、几个店铺的卖家,想看昨天整体卖了多少,要挨个登录每个站点后台,分别导报表、换汇率、加总。

SKU一上百,每天光是汇总数据就要花掉一两个小时,还经常对不上号。

2、利润不是售价减采购价,手动算口径乱

美客多的真实利润要扣掉平台佣金、低价附加费、货代费用、包材费、广告花费等一堆项目。

更麻烦的是数据回来的节奏不一样:订单原始金额、采购金额下单时就能看到,平台回款金额要等平台结算后才返回,各项平台收取的费用在报表里还是负数显示。

手工对账时这些数字混在一起,月底算出来的利润经常和实际到账对不上。

3、销量榜代替不了利润榜

卖得多的品不一定赚钱。低价附加费一扣、退货一算,某些畅销品可能是亏钱品。

但后台销量排行只告诉你什么好卖,不告诉你什么在赔钱。找不到亏钱品,铺货越多失血越多。

4、团队分工之后,数据和权限要分开管

运营只该看自己负责的店铺,老板要看全盘汇总。用表格共享数据,既慢又不安全,改一遍口径全团队跟着乱。

这些问题攒到一起,结论很直接:美客多卖家需要一套把多店铺数据收拢、把利润算到每一单的工具。

妙手ERP的数据模块就是干这件事的,免费授权两个店铺就能把这套流程跑起来:👉点击免费使用妙手ERP

 

三、美客多卖家的数据分析,妙手ERP怎么做

妙手ERP的数据模块里,跟美客多卖家直接相关的是三个功能:运营分析、利润概览、利润明细。三个功能统一收在后台顶部菜单"数据"下面,分工各不相同。

1、运营分析:多店铺数据合并到一张盘

进入妙手ERP,选数据=>运营分析。这个功能汇总已授权平台的运营数据,支持统计平台的清单里Mercado Libre在列,和Shopee、Ozon、Amazon等平台同表,多个美客多店铺的数据能合并查看。进入后先在统计配置里按需设置取值及核算方式,然后分三块看数:

(1)产品分析:按需设置筛选条件查看内容。注意统计口径,产品明细只统计所选周期内下单且已付款订单的产品销量,之后取消或退款的不追回;店铺不同但平台SKU相同的商品,按所属店铺分别显示明细,不合并显示。

(2)订单分析:同样按需设筛选。每日明细按筛选时间显示每一天各项指标数据,默认按时间降序排列;地区分布按订单收件人地址所属国家或地区汇总统计,默认按总订单量降序排列,美客多墨西哥、巴西、智利各站点的单量分布一眼可见。

(3)店铺分析:可按店铺统计,也可按平台统计,默认都按总订单量降序排列。哪个店铺跑得好、哪个平台占比大,一张表排出来。

团队要用的话,权限可以按角色分配:进入妙手ERP,点右侧头像=>子账号管理=>角色管理=>编辑,按需分配即可,运营只看被分配的店铺数据。

2、利润概览:全盘赚没赚,进来看一眼

进入妙手ERP,选数据=>利润概览。目前该功能支持分析Shopee、TikTok Shop、Lazada、Temu半托管、Ozon、AliExpress、Coupang、Wish、Daraz、Joom、Allegro、Mercado、SHEIN(OBM)等平台数据,美客多在支持范围内。界面数据由已授权的平台店铺组成,右上角可以选货币、选统计维度、筛选统计时间,多币种数据能统一到一个口径看。

主要指标包括销售额、有效销售额、平台预估回款金额、采购金额、货代费用、利润等,同时展示环比数据和图表数据,图表支持切换折线图、柱形图,可刷新、可下载。

往下还有两块:利润分析可选看利润排名前10的平台、站点、店铺,配饼状图和数据表;支出分析按所有平台支出生成饼状图,钱花在哪一块,占比直接摆出来。

3、利润明细:把每一单算到分

进入妙手ERP,选数据=>利润明细。美客多等多个平台均支持用利润明细查看数据,筛选区可选平台、结算状态、展示维度、数据范围,并支持按订单&产品、订单、包裹、店铺四个维度查看利润明细。实时数据展示今日与昨日数据汇总,数据汇总默认统计近半年,可按筛选项搜索。

每一单的利润有明确公式:利润=平台回款金额-采购金额-货代费用-其他成本-包材费;成本利润率=利润/(采购金额+货代费用+其他成本+包材费)×100%;销售利润率=利润/平台回款金额×100%。销售利润率的公式支持自定义,把鼠标移到销售利润率右侧的"?",点【点此配置】在弹窗里改。

几处实操要点:

(1)数据显示为0或负数不一定是错。订单原始金额、采购金额、买家实付等在订单产生时即可展示;回扣、平台回款金额等要等平台结算后返回,返回时间以平台为准;平台佣金、商家运费等显示负数,是平台方向商家收取的费用。

(2)表格展示的字段可以自己定:点【列配置】,勾选需要展示的明细,点【确定】保存。

(3)整表数据支持导出:点【导出数据】,选择需要导出的范围。

(4)广告花费能摊进利润:投了广告的卖家点获取广告花费,系统通过官方接口取各店铺每天的广告花费,按下单时间自动均摊到订单和产品SKU维度,利润核算更贴近真实。

这三个功能串起来用:运营分析看销量和单量走势,利润概览看全盘盈亏和支出占比,利润明细下钻到每一单、每个SKU。美客多几个站点的店铺授权进系统之后,每天的开机动作就从登五六个后台变成进一个数据模块。

 

四、FAQ

Q1:美客多卖家后台自带数据报表,为什么还要用ERP看数?

平台后台一店一站各出各的报表,多店铺多站点要手工汇总换算。

妙手ERP把已授权店铺数据收进一个系统,运营分析合并多店数据,利润概览统一货币口径,利润明细算到每一单,汇总这一步由系统做完。

Q2:妙手ERP的数据分析功能对美客多卖家免费吗?

妙手ERP免费授权两个店铺、不限订单处理量,采集、发布、订单处理、数据统计这些功能免费版里都能用,超过两个店铺再按需升级付费方案。

Q3:利润明细里有的数据显示0或者负数,正常吗?

正常。订单原始金额、采购金额、买家实付在订单产生时就展示;

回扣、平台回款金额要等平台结算后返回;平台佣金、商家运费显示负数表示是平台向商家收取的费用。

Q4:能看到每个SKU赚多少钱吗?

能。利润明细支持按订单&产品维度查看,每条订单明细里有平台回款金额、采购金额、货代费用、包材费、其他成本和利润,按产品聚合就能看到单品盈亏,数据可导出。

Q5:广告花费算得进利润吗?

算得进。在利润明细页点获取广告花费,系统通过官方接口取各店铺每天的广告花费,按下单时间自动均摊到订单和产品SKU维度,再参与利润计算。

Q6:净收益模式下还要自己算利润吗?

要。净收益模式只把平台端的佣金、运费反算进售价,头程、提现、仓储、退货损耗这些站外成本仍要卖家自己补。

用利润明细把货代费用、包材费、其他成本填进去,算出来的才是真利润。

 

五、总结

美客多的数据难点从来不是没数据,而是数据散在几个站点后台、费用扣项一层套一层。

佣金分站点类目走、低价附加费按件扣、回款要等结算,这些规则决定了手工算账撑不住多店铺的盘面。

妙手ERP用运营分析收拢销量数据,用利润概览给全盘盈亏,用利润明细把账算到每一单,三个入口覆盖美客多卖家从大盘到单品的看数需求,免费授权两个店铺就能把这条流程跑通。

想把这三步看数流程用起来?戳下方图片,免费开两个妙手ERP店铺,把美客多的数据先管起来:

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美客多运营 跨境简一
2026年10月19日
美客多上架用哪个ERP好?授权、采集、编辑、发布四个逐条对一遍
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2026年10月19日
美客多侵权举报怎么回应?时限、材料、审核三个步骤说明!
在美客多卖货,知识产权出事的代价是实打实的:轻则商品被暂停、被取消,重则账号封停。 品牌方或他们的代理,可以通过品牌保护计划举报疑似侵权的商品,举报一生效,链接立刻暂停,卖家只有一次机会在时限内提交证明材料; 平台自己也有一套模型在扫侵权内容。 真正能主动做的事都在上架前:品牌、标题、图片、描述做干净,采购发票和授权文件留着,口碑别让它掉下去。 规则写在明面上,逐条对着做,账号就不会莫名其妙断在这上面。 一、举报是怎么来的,流程怎么走 品牌保护计划(BPP)是美客多给知识产权权利人开的一个通道。 权利人或他们的法务代理,可以在上面举报疑似侵犯知识产权的商品。你收到的举报,就是这么来的。 权利人提交举报之后,你会收到通知,对应的商品被暂停,在商品菜单里显示为「因举报而停用」。 这一步轮不到你操作,但接下来的一步有时限:收到举报后,你只有一次回应机会,必须在 3 个自然日内提交。 回应的内容是证明自己没有侵权,某些情况下还要按要求修改商品。 平台会给操作提示,照着走。在期限内回应、附上正确的证明材料,能加快处理;超过时限不回应,商品会被取消。 材料要一次备齐,这是唯一一次的提交机会。可以提交的有:自己拥有所用版权的,交当前有效的商标注册证复印件; 已获授权的,交权利所有人允许你使用其商标的授权文件;也可以交商品实拍图、外包装图,连同原始发票一起上传。 最多 10 个文件,支持 PDF、JPG、PNG 或 ZIP,单个文件不超过 5 MB。 这些材料由举报你的权利人或其法务代理审核。提交材料不代表商品一定会恢复,也不代表之后不会再被举报;材料不足以证明你没侵权,商品仍可能维持停用。 二、品牌保护计划管什么,不管什么 BPP 是免费的,它上线是为了让买家买到正品好货。 除了这个工具,平台还和商会、协会、监管机构签了合作,也开了买家举报假货的渠道。 平台会从 BPP 收到的举报里识别侵权趋势和规律,把违规商品取消掉;权利人那边也会直接出培训和提示,帮卖家发不侵权的商品。 举报覆盖的知识产权类型不窄。 受保护的创作包括标识产品服务的文字和 logo、原创照片图片、音乐和视听作品、文学艺术作品、软件和游戏、设计、发明、表演、植物品种; 对应的权利有商标、版权、邻接权、专利或实用新型、模型或工业设计、植物育种者权。 具体到能举报的情况,有四类:假冒或盗版商品;盗用版权;未经授权使用图片;明明不是品牌官方授权经销商却声称自己是。 也有两类拿不到 BPP 里来举报:为了管控分销或销售渠道而举报,以及为了管控商品售价而举报。 你收到的举报如果不在上面那些侵权范畴里,在 4 个自然日内回应,你的回应会发给举报人。 链接被取消了而你认为没有侵权,就联系客服渠道。 三、回应完之后,对方还有 4 天 你在 4 个自然日内回应后,举报人同样有 4 个自然日来审核你提交的材料,这期间你的链接保持暂停。 结果只有两种走向。对方接受你的回应,或者到期没回应,链接恢复上架;对方不接受,或者你没按时回应,链接会被永久移除。 不认可处理结果,等举报流程走完,平台会给一个邮箱,你可以用它直接联系举报人。 这里要说清一件事:美客多不干涉举报人的决定。双方谈成和解,也需要举报人通过 BPP 来申请恢复链接。 四、上架前,把侵权风险清掉 所有侵权商品都会被取消或暂停,还会牵动同步刊登,不管是 Catalog 刊登、传统刊登,还是下面的变体。 建议一直留着采购发票,一旦被当成疑似假货举报,它能当正品凭证。 别人的商标和图片,授权了才能用。 只有拿到授权或许可,才能在商品里放别人的注册商标或受保护图片,授权得是书面的,万一被举报能附在回应里。 改图时也别加第三方 logo 或商标;从网上下载的图片,可能踩了别人的版权。图自己拍。 仿制、模仿、抄袭的商品不能发,它们不是商标持有人生产或授权的。 号称是小米手环、实际并不是,或者长得像 AirPods 却不是苹果出的耳机,都属于这一档。要避开,就永远只卖正品。 兼容关系要写清楚。 标题里写清你卖的产品的真实品牌,用 for 或 compatible with 这类词把兼容关系说明白,别用 like、imitation、same as、identical to 这种。 参数表里所有对应字段都填真实品牌,商品无品牌就标成 generic(通用)。 标题、描述、参数表、图片四处的品牌要保持一致,始终展示商品的自有品牌。 举个对照的例子。 错误写法是标题写 Iphone charger 5,6,7,8 and Plus,参数表品牌填 like Apple; 正确写法是标题写 Charger compatible with Iphones 5,6,7,8 and Plus,参数表品牌填 Generic。 描述自己写,抄别人的商品描述、包括抄书的内容简介,都可能侵犯版权。没拿到授权,也别暗示自己是某品牌的官方经销商。 五、账号被封,通常踩在哪三条线上 账号会被封,常见的原因有三类:权利人也就是品牌方举报了你;平台检测到你可能违反了知识产权政策;口碑差,还反复跟买家出问题。 封停期间的代价很直接:商品链接被暂停,账号被停用,而且这时候不能编辑链接,也没法回复买家的咨询。 想不踩线,做法不复杂。只卖正品,仿品、复刻版一律不上;别提别的品牌,除非拿到了授权; 标题和参数表里别用同款、类似、差不多这类词;描述用自己写的文字;图片用自己拍的,别用没版权的图。 口碑这一头同样在考核范围内。口碑差、反复跟买家闹矛盾,售卖权限也可能被停。 红色口碑别连续挂超过 30 天,订单问题也别拖;红色口碑长期不转,就违反了条款里的售卖承诺,账号会被永久封停,到时候就回不来了。 六、账目也要合得上 经营合规还有一头在账上。平台提供税务发票和报表两条线,都可以下载。 报表里能用的是周期报表,它按周期逐笔构成,拿它核对每笔订单对应的费用和手续费。 退款不混在订单里,而是以贷记通知单的形式出现,要单独对一遍。 把这套走完,手里能多出三样东西:把跟交易相关的费用、手续费过一遍,心里有数; 弄明白每笔费用为什么开、对应的是什么;规划后面的动作时,手里有依据。 总结 这几件事都落在后台的具体操作上:链接要一条条查,材料要按时限提交,口碑和订单要天天盯。店铺和站点一多,这些动作散在几个入口里,翻起来费神。 妙手ERP把商品、订单、库存收在同一个工作台里:商品信息可以批量编辑后同步到多个平台和站点,订单和库存数据在一个后台看,哪条链接出了问题、哪些订单压着,找起来省事一些。想试就注册个账号,把一批商品从采集走到刊登跑一遍,再看合不合手。
美客多运营 跨境简一
2026年10月19日
从0到1入局TikTok ,看完别再说自己不懂做跨境了
跨境平台很多,为什么优选TikTok? 看一组数据就知道了: 2025年,TikTok Shop的全球GMV干到了643亿美元,同比增长94%;而2026年,预计会突破1100亿。 放眼全球电商,这个增速几乎没有对手。对比一下,亚马逊增速也才10%。 但2026年的规则和门槛跟过去相比,变化非常大。 今天妙手把整套链路拆碎了讲,助攻各位新手省下学费、顺利掘金。 第一步:选区 TikTok Shop虽然覆盖150多个国家,但能开店搞钱的就那么几个:东南亚、美区、欧盟、英区、墨西哥、日本、沙特。 道理也简单:有用户、肯砸钱,订单才有盼头。 结合现在的行情,优先入局排序给大家排好:东南亚>美区>日本>欧盟>英区。 01、东南亚 门槛最低、单量最多。2025年GMV冲到456亿,单印尼一个市场就狂揽131亿,稳居全球第二。 这个市场主打薄利多销,细水长流才是长久之计。新手和小卖家从东南亚开始,选性价比较高的美妆、母婴、家居等刚需类目入手,容错更高、起步更稳。 02、美区 TikTok Shop的利润天花板毫无疑问是美区,用户体量和消费能力不用多说。 但今年美区收紧口子,个体户直接出局,只接受企业主体入驻;保证金也从500美金涨到1500美金,兜里有预算的团队可以观望。 03、其他站点 日本站点去年6月才正式开放,短短半年GMV就冲到150亿日元,再加上离国内近、文化相似,是个妥妥的蓝海市场。 欧盟和英国流量覆盖面广,TK小店英欧互通之后,本身做亚马逊和欧洲站的卖家,自带先发优势。不过,跨区卖货简单了,但VAT、合规这两块硬骨头,该啃还得啃。 第二步:开店 开店需要的东西不多,一张营业执照(分个体执照和企业执照)就可以下店。 但这里面也有要求,个体户现在只能做东南亚,且下店要求有经验(0经验入驻需要定邀)和注册时长(执照要满60天),而美区、欧盟、日本全部都要有限公司才能入驻。 建议直接办理企业营执,同一个执照开了东南亚,还能够开美区。可以自己去当地政务服务网注册,嫌麻烦也可以找代办,一般3-5天能下证,三五百就可以搞定。 企业营执的经营范围最好包含互联网销售、国内贸易代理、货物进出口这些关键词,平台审核会看经营范围能不能匹配经营品类。 开完店之后,网络环境是重中之重。 绝大多数新手前期是运营单店,不需要特殊的网络工具,家里有网有电脑就行;如果打算多店运营,就得准备干净稳定的运营环境,市面上防关联的浏览器很多,任君选择。 店铺保证金是开店绕不开的支出,下面是2026年最新保证金标准,大家可以按需食用: 另外,每个站点都会收佣金和手续费,不同站点、不同类目的收费标准不同,这些在TikTok商家大学都能查到,卖货之前必须先把这方面了解到位,不然定价没法做。 说到这里,顺带提一嘴定价逻辑:日常售价=采购成本x 4~5倍。 要把所有开销全部算进去: 1)采购成本(含1688运费) 2)跨境物流费(官方物流按克计费) 3)平台佣金(2026年东南亚扣点最高逼近30%,美区扣点约15%-20%) 4)达人佣金(15%-20%) 5)退货损耗(约3%-8%) 6)广告投流费用(约10%-15%) 7)样品费、打包贴标费、二次包装费等 定价方法论可能各不相同,但有一点:日常定价留足空间,大促活动才有降价的余地。 第三步:选品上架 选品无非两个方向:精品和铺货。 精品需要花大量时间在选品、运营、素材、达人、投流上,很吃六边形能力。对于新手来说,本身运营都没搞明白,还要考虑这这那那的,结果大概率是一两个月都没水花,只能黯然离场。 而铺货,讲究大力出奇迹。尽可能多的上品去吃概率信息差,现在TikTok Shop还有很多没铺到的细分类目,是新手捡漏的第一选择。 当然了,精品不适合新手,铺货同样不是长期主义。 建议大家把这两个结合起来,先确定主类目。 跨境店只能选一个类目经营,店铺主营类目一旦敲定,就只能一条路往下走,后期也只有一次更改类目的机会,所以大家要慎重选择。 类目定好,再扒榜单、追热点筛潜力款,用妙手ERP每天上架5-10个品,千万别无脑搬运,Listing要做优化,过滤掉侵权内容、翻译成当地语言。 靠自然流跑一个月之后,再挑数据较好的品来重点磨内容、找达人和做投流,慢慢从做精铺过渡到做精品。 第四步:出单方式 TikTok跟国内抖底层逻辑相通,都是兴趣电商+货架电商,出单主要靠商品卡、短视频和直播。 01、商品卡 简单来说,商品上架之后,平台会给曝光,用户通过商城搜索或者推荐刷到你的商品,然后点击成交。 想要商品卡出单,主图、详情描述一定要详细准确,关键词埋到位,也能实现用户精准下单。 新手起店一定要设置促销活动、折扣满减、平台活动,拉高转化机会。 02、短视频 无货源、无经验小白比较理想的起步方式,不用开TK小店,直接通过短视频引流。 等粉丝积累到一定门槛,就可以开通橱窗,帮别人拍带货视频来赚取佣金。 海外短视频带货没有国内那么卷,如果账号和产品没有太大问题,只要能把产品卖点、使用场景讲清楚,简简单单一条视频,也可以出成百上千单。 如果自己不想拍视频,那就设置好佣金,找达人帮你带货。 佣金标准:公开计划10-15%,定向计划15-20%。 筛选达人:不看粉丝量,主要看带货相关的数据。 1)履约率>80%:太低基本是来薅样品的; 2)更新频率稳定:保证日均更新1-3条视频; 3)带货数据良好:达人日均、单视频出单量,结合类目判断,不能垫底; 4)跟产品强匹配:达人的粉丝画像(年龄、赛道等)要跟产品匹配; 5)寄样要求:达人索要样品,以上条件能大部分满足再考虑寄样。 03、直播 跟短视频带货一样,可以不开通自家TK店铺,纯帮别人带货赚佣金。 但,是否具备本土口语化能力是个入局卡点,即使请到当地达人长期合作,但后续人员怎么管理、直播全流程能否搭建运营,更要全方位考虑。 有实力的商家再去碰,个人玩家不太推荐,不懂运营的工厂型卖家,可以借着产品的价格优势,去找达人合作,让对方直播带货。 第五步:货源发货 01、货源 新手起步优先一件代发,规避备货压力和资金问题,先把流程跑通。 东南亚跨境店可以用1688现成货源,像美区这些不能跨境发货的站点,就找当地货盘一件代发。 但不管做哪种无货源形式,都要留个心眼,认真筛选供应商,避开那些评分低、发货慢、货不对板、库存不全的坑。 等测款跑出稳定数据,手里资金充足,再对接工厂备货海外仓,更好压缩产品成本。 02、发货 第一种是国内直发。 主要以东南亚为主,出单之后,商家只需要把货送到国内官方中转仓(上海、义乌、东莞、泉州、香港),之后就可以躺平了,尾程派送交给平台搞定。 第二种是备货到本土海外仓。 如果不做当地货盘,那就是自己备货。 尤其是美区现在要求本土发货,卖家需要预先把要卖的产品,走头程物流把货运到当地国家的海外仓。等客户下单之后,再从当地走尾程物流派送给买家。 跨境物流水很深,建议新手优选TikTok官方认证物流商,提前核实履约时效、服务质量再敲定合作。 至于回款,不用办理海外银行卡,用平台合作的跨境支付服务商就行,派安盈、万里汇、连连这些都可以,绑定国内银行卡就可以直接提现,手续费一般1%左右。 现在还想入局的新手卖家,跟着上面的流程,走一遍完事,真没那么难。 - END -
TikTok Shop运营 妙手跨境
2026年10月19日
美客多Excel批量上架怎么走?选类目、填表、上传三步拆解!
商品一多,一条条在后台手填商品页就顶不住了。 美客多给了 Excel 批量表这条路径:一张表可以同时上不同类目的货,一次铺到美客多和 Mercado Shops 上; 表格格式由类目决定,类目选错、字段乱填,上传就会被打回。另一头,商品内容本身还得过刊登政策这一关; 禁售品、个人信息、图片质量、知识产权,哪一条踩到,商品会被暂停,账号也可能跟着受罚。 这张表填得对不对,直接决定一批商品是一次传上去,还是被打回重来。 一、开工前,先把站点和物流方式定下来 作为全球卖家,第一件事是在 Selling Preferences(售卖偏好)里选定要上架的站点,以及每个国家对应的物流方式。 第一次登录美客多,页面会直接跳到这一栏。 每个站点都要设物流方式,国家不同,能选的选项也不一样。 目前有两种履约方式: Fulfillment by Mercado Libre(美客多代发货):库存存储和送货都由平台管。Mercado Envíos Full 是平台在墨西哥的自有仓,货存在那儿,当天或次日送到买家手上。选了 Full,商品在搜索结果里会被置顶。这个方式对卖家免费,但需要 Global Selling 团队审核,目前只支持在墨西哥卖。 自己履约:Mercado Envíos Partnered Carrier:用平台的物流合作伙伴来送货,面单和物流单号由平台出,买家能查到包裹轨迹。目前在合作的是 Mail Americas、DHL。 选了合作承运商这种物流,所有包裹都必须走平台的合作物流商、用平台给的面单发。 走别的物流商,平台追踪不到包裹,也没法把订单款放给你; 就算后来联系上平台、也确认了妥投,运费平台也不付,各项权益同样会丢。 开工前,先查清楚每种方式的运费,以及每个国家能卖哪些品类。 发货地址和注册时填的不一样,可以在 Selling preferences 里改。 二、物流方式决定你能卖什么、怎么定价 建商品之前,先看自己配的是哪种物流方式,每种方式在运某些商品、或者把商品送进目的国时,都有一串限制。 禁售清单的规则先过一眼:所有物流方式通用的一条,是要考虑把商品进口到各国时现行的法律限制; 在墨西哥用 Mercado Envíos Full,只能发重量不超过 25kg、长宽高各边不超过 48cm 的商品;用合作承运商,包裹的尺寸和重量要盯紧。 定价这一步,要想清楚要不要包邮,包邮跟物流选项直接挂钩。必须包邮的情况分两档: Mercado Envíos Full 仓(墨西哥):订单不满 299 比索,运费可以由买家出,也可以你来承担;你承担并且包邮,平台会按你的信誉等级给折扣。订单达到 299 比索及以上,运费必须由你来付,同样能享受按信誉给的折扣。 Mercado Envíos 合作承运商:运费情况看对应的说明。 三、Excel 批量表:两条入口,选类目决定一切 批量上架有两条入口。一条是批量上架工具(List in bulk):进上架菜单(Listings menu),点 List,选 In bulk。 另一条在商品管理(Listings management)板块,或者站点顶部点「添加商品(Add listings)」。 两条路都要先选类目,这一步要先定准,它决定了表格的格式和要填的信息。把商品规格填全,买家才好找到你的货。 上架过的类目,从常用类目或最近用过的类目里直接选;第一次上架,去搜索页顺着类目树找。 上别的类目,从空白表单类目进,在搜索框打产品族名称,比如 Microwave、Sneakers、Videogames;也能用「Search by product ID(按商品 ID 搜)」输商品编码定位到目录,ID 找不到就看包装或厂家页面。 搜得越准,越容易命中正确类目。类目选错,买家找不到你的货,还可能被处罚。 一次性最多选 40 个类目,选得越多,表格里的标签越多;同时处理很多类目,反而建议拆成小文件。 每张表只能用来上架一次。 类目选完就下载表格,可以开始填了。 四、填表的规矩,和库存那一栏 表格拿到手,有几条底线先记住。别改标签名,别加新标签;带颜色和帮助说明的彩色行也别删,系统靠它们读文件。 表格主要分这几块:标题;商品及其变体,包括 SKU、让商品产生差异的属性(颜色、尺寸)、图片、通用商品编码(EAN/UPC)和数量; 价格,按各站点用美元标价;商品详情,包括描述、保修和视频;商品规格,随类目不同而不同;包裹尺寸,重量、宽、高、长。 第一次上架,先把 Help 标签看一遍,里面有填表建议和重要说明,比如最晚什么时候要上传。 标着 Required(必填)的是上传必备项,建议全都填,买家看着更清楚;没有通用编码或规格表信息,填 N/A 或 Not applicable。 有变体的类目,复制行就能建变体。 加图用照片列里的图片管理工具;你用的图必须是你自己有版权的,没有就得拿到授权。 下表格前先去目录里搜商品。用「Search by universal code(按通用编码搜)」找到,说明商品在 Catalog 里,把商品编码填到 ML Catalog code 那一列,系统会帮你补一部分信息,不用填的字段会标出来并显示成浅灰色;没找到,所有字段都得自己填。 库存那一栏容易填错,单独说一遍。只填你自己要发货的库存,不管你走的是自己找的物流商还是平台合作的物流商,库存都按「在所有站点可售」来申报。 库存不能按单个站点分开填,得是统一的数量。代发货的库存别算进来,这一栏对通过 Full 仓或合作仓卖出的库存不适用;你在入仓流程里填的数量,平台会另外做校验。 五、参数表填错,后果比想的多 参数表(datasheet)那一堆字段,偷懒乱填或填错,代价不止是返工。 N/A 用太多:N/A 只在某项确实不适用于你的商品时才用。问的资料看着跟你的品不沾边,可能是类目选错了。系统是按所选类目预载属性的,类目和商品对不上,问的就全不搭。 类目选错:曝光会掉,商品可能被拉去复核;还可能被要求填和商品无关的资料;商品不会出现在相关的搜索筛选里,搜你品的买家可能根本找不到你。改的办法是去刊登页最上面的卡片,那里显示着当前类目,点「Select another one(换一个)」选正确的。 信息填错:别随便填,也别塞随机的字母数字符号组合。这类数据平台知道对你没用,商品会被送审、曝光下调。信息错了,买家第一印象会很乱,还会被挤出正确的数值筛选。比如婴儿安全座椅的「位置数」填 111111,就不会出现在「3 位置」的筛选结果里。填之前去商品盒子、标签上找,或直接问厂家。 踩知识产权红线:品牌、型号、制造商这些字段里不写产品的官方品牌;商品没有自有品牌时不标明它是 generic(通用)。这两种都可能被权利人举报,也可能因不合规被暂停或取消商品。 六、上传、出错,和被审核卡住 表填完传回平台,有两种方式:进表格的 Help 标签,点「Upload Excel spreadsheet(上传 Excel)」的直链; 或者进上架菜单里的 List、In bulk、Upload Excel spreadsheet。 上传一开始就不能停,要几分钟;不想等可以关掉页面,好了平台发邮件通知你。 两条限制要记牢:只能传最近 30 天内用你账号下载的表,每天最多上架 10,000 条。 出了错,下载带错误的文件,里面只有没传上去的 listing,要改的字段用红字标出,还有一个「Error summary(错误摘要)」列告诉你漏了哪些必填项,改完再传就行。 商品内容本身还要过刊登政策这一关。 违规了平台会告诉你原因,商品进入审核状态,看违规轻重被暂停或取消,严重的账号都可能被关。 状态有两种:Inactive(已停用)是商品被取消了、没法再激活;Inactive – needs review(待复核)是商品被暂停了、把违规改好就能重新激活。 平台通知你走三条线:邮件写清查到的违规,以及视情况你要做什么才能重新激活;商品列表顶部有几张卡片,可以筛选带违规的商品; 列表里能看到状态,也能在右上角三点菜单里选「I need help(我需要帮助)」。 要避开的违规有这几类:上架法律或平台禁止的禁售品;用违规手段绕开政策; 在标题、描述、图片、问答里放个人联系方式;图片质量差;侵犯知识产权。 知识产权这一类,举报来自品牌保护计划里的权利人,平台自己也有模型在自动识别侵权。 总结 批量上架把上货的速度提上来了,剩下的活还在后面:站点和物流方式一个个配,表格按类目反复下、反复填,商品铺完还要盯审核状态、盯库存余量。 店铺和站点一多,重复动作就堆起来了。 妙手ERP把这些收在同一个工作台里: 商品采集进来,标题、属性、重量尺寸这类信息可以批量编辑,翻成目标站点的语言后再批量刊登到多个平台和站点; 库存和订单也在同一个后台看。想试就注册个账号,把一批商品从采集走到刊登跑一遍,再决定要不要用。
美客多运营 跨境简一
2026年10月19日
同款同数量几百张单怎么拣?海外仓WMS爆品分拣波次流程!
年中大促刚过,跨境申报量摆在账面上:累计接收 211.11 万单,货值 6.25 亿元,美妆、个护、母婴排在销量前三。 备货的动作也变了样,各家企业靠数据预测消费趋势,提前把热销爆款压进保税仓,再配上智能补货机制周转库存。 爆款就是这样:单量压在同一个 SKU 上集中出。 一款货一天出几十上百单,拣货员在一个货架前要跑几十趟,每趟只拿几件,路上耗的时间比拿货还多。 爆款的单子值得单独编一波,一把拣完,这个账不难算,难的是门槛怎么定、单子怎么归到一起。 一、爆款出单的形状,决定它该怎么拣:同款集中,拣法换套 1、同款集中出单,拣法就该换 爆款的单子有一个明显的特征:同一个客户下面,大量订单的商品 SKU 和出库数量长得一模一样。 比如一款手机壳,五百张单里四百张同款同数量,这种单混在普通订单里逐单拣,等于把一件重复的活儿拆成几百次做。 把它们从池子里挑出来集中处理,一趟路线拿齐一个爆款当天的量,拣货、打包、出库的节奏都跟着顺了。 挑的依据要能写成死条件:订单数到多少、SKU 和数量一致到什么程度,写清了系统才有得判断。 2、门槛定好,后面的动作才有准头 门槛定低了,普通单混进来,整波节奏被拖慢;定高了,命中不了,单子留在那边没人管。 这个数没有统一答案,仓要看自己的单量试出来。 门槛之外还有两件事要想清楚:三种订单类型里哪些算进来,物流商要不要限定在同一个。 这些定完,归组交给系统自动做,人不再逐单挑。 想在自己的仓里把这套门槛试出来的,可以在顶妙WMS免费试用,拿真实的爆款订单跑一遍条件就知道了 二、顶妙WMS里爆品分拣波次的走法:条件、归队、收口三段 1、先把爆品条件定下来 仓库端进【出库】-【选择订单生成波次】,点右侧【波次设置】。 弹窗里选中开启爆品分拣,勾选爆品订单类型:单品单件、单品多件、多品多件各归各的订单结构,勾了哪类,哪类才有资格进爆品。下面一行是硬条件:商品 SKU 和数量完全一致的订单数达到多少视为爆品,比如填 100,同一个客户有 100 个及以上这样的订单就自动归入爆品分拣。 这里还能勾上同一波次物流商需一致,勾了之后物流商不同的单子不会并进同一波。每波次还能定下限和上限的订单数,兜住整波的体量。全部设好点确定,后续满足条件的订单会直接分到爆品分拣列表。 2、生成爆品波次 回到选择订单生成波次页面点【爆品分拣】,满足条件的单已自动移入爆品拣货状态,逐条可点【拣货详情】【商品详情】核对。 勾选订单、勾上分配拣货员,点【生成拣货波次】,设置好拣货员后点确定,任务就派到了人。 不想手动生成的,走按规则生成波次批量出。 3、PDA领任务拣货 PDA 上进【拣货任务】看到爆品分拣的任务,点订单设置拣货车。 绑定后扫商品条码拣货,商品代码下方显示客户别名,拣完的本单移入今日已拣状态。 下载登录选仓跟单品分拣是同一条路。 4、爆品打包整波收口 拣完回打包台。打包前可进系统【出库设置】,按需设置打包时是否检验所有订单商品。 然后进【出库】-【爆品打包】,扫爆品拣货的拣货车号或拣货单号,波次信息和订单信息就带出来了。 逐件扫商品 SKU 完成打包;设了检验所有产品的,扫描数要等于出库总数,差一件都过不去,全对上了才能点【全部完成打包】,本次波次收口。 之后照常走扫描出库,或把出库流程改成拣货-打包贴单自动扣库存。 爆品的活儿贵在集中:条件设准、系统归队、整波收口,三段接上,爆款出得越猛走得越顺。 常见问题 1、爆品门槛设多少合适? 没有定死的数,按自己的单量写。常见有设 50 到 100 的,也有 100 以上的,拿真实出单数试,落在命中够多、又不掺普通单的位置。 2、哪些订单类型能进爆品分拣? 三种都在可勾的名单里,从单品单件到多品多件都算。设条件的时候把要的勾上,没勾的类型就算命中了条件也不进爆品,这一步是名单管理。 3、勾了同一波次物流商需一致会怎样? 物流商不同的单子不并波,整波走一家渠道交接。 4、爆品打包要逐件扫码吗? 看出库设置里的开关。对准确性要求高的仓,把检验所有订单商品打开,扫描数要等于出库总数才能全部完成打包,少扫一件整波收不了口;想快一些的可以关掉,按正常打包流程走。 5、满足条件的订单要人工挑出来吗? 不用。条件设好后,满足的单自动进爆品分拣列表,生成波次时在页签里直接勾。 总结 爆款单的处理难点在归组和收口两处:条件含糊,系统分不清哪些该并波;收口不严,整波里混进一件错的照样发出去。 爆品分拣把门槛写成硬条件,命中自动归队,拣货一人一车一趟,打包逐件扫码、扫描数对上出库总数才放行。 爆款出单越集中,这套走法省下的时间和差错就越多。门槛一次设准,往后每天爆款的单子都自己归队,人只管拣和发。
海外仓WMS运营 海仓笔记
2026年10月16日
海外仓WMS单品分拣波次流程:按规则批量生成波次,省掉逐单手动
跨境出口仓把分拣理货从人工搬抬换成了自动化流水线,12 个高速分拣口配 40 台搬运机器人,包裹从进仓到放行出库全程不用人上手,仓内作业效率比过去涨了一成多,人工差错降到零。 数字背后,每件货都过了编组和核对两道关。这个园区对韩出口的包裹量同比涨了两成多,临近大促,单日包裹峰值预计突破 25 万单。 监管仓的分拣线能这样铺,仓内的拣货环节面对的是同一道题:单量上来后,靠人记位置、靠人翻单子,错拣漏拣就藏不住。 拣货要有编组,一批怎么攒、一趟拣多少、拣完交给谁,都得先定下来。 一、拣货之前,先把单子编成批:批次怎么攒、路线怎么走 1、什么单适合归到单品分拣 一批订单进来,先看结构。一个订单只有一件商品,叫单品单件;一个订单只有一种商品、数量两件往上,叫单品多件;一个订单里混着多种商品,就是多品多件。 三种结构在一批里混着,拣货的走法完全不同:前两种不用在货架间来回绕,同一种商品的位置一趟就能拣完几单的量,是仓里重复度高、值得单独归成一类的活。 把它们从多品单里拆出来单独编组,一趟拣下来路线也短,单品分拣的效率就出在这里。 2、编成波次,拣货才有路线 编组这个动作落在系统里叫波次:把一批结构相近的订单圈到一起,生成一张拣货单,拣货员照单走一趟。 批是手动圈还是按规则自动圈,仓可以自己定;圈完的批次能派给指定的人,拣货单和面单也能在生成时一并打出来。 少了这一步,拣货员拿一沓订单逐单找货,一天多走的路算不过来。 想先把这套编组在自己的仓里跑一遍的,可以在顶妙WMS上免费试用,拿真实的订单试出一批波次顺不顺 二、顶妙WMS里单品分拣波次的完整走法:从生成波次到出库四步 1、生成单品拣货波次 仓库端进【出库】-【选择订单生成波次】。 分拣模式选【单品分拣】,订单类型按批里的结构勾【单品单件】或【单品多件】。 页面里能按平台、订单类型设筛选项快速筛选订单,也能按商品 SKU 排序,把 SKU 一致的单排到一起,拣起来更顺。 勾选订单后点【生成拣货波次】,一并勾上【自动打印拣货单】,或者生成后和面单一起打。 不想一单一单手动生成,走【按规则生成波次】由系统按规则批量出。 2、PDA领任务、绑车拣货 波次生成后,拣货在 PDA 上做。进系统【PDA作业】页扫码下载软件,账号密码登录,服务 ID 在右上角头像处找,登录后选好作业的仓库,换仓在【我的】里改。 出入库页面点【未分配任务】,按单品单件、单品多件领任务,进【拣货任务】扫描绑定拣货车。 绑好后界面列出这个波次要拣的商品,扫商品 SKU 条码拣货,商品代码下方显示客户别名,哪家的货扫一眼能对上。 拣货中途车满了或者临时有事,点【暂停分拣】,订单转入拣货中状态,回来重新绑车接着拣。 3、打包台扫码校验 拣完回到打包台,进【出库】-【单品打包】。扫描设置里能定扫描后只显示当前订单,还是显示波次里全部订单。扫拣货车号或拣货单号带出波次信息,这时扫波次里任意一个商品,系统自动匹配到所属订单,自动打印面单并完成打包,再扫下一个,直到整批打完。一人一枪对着一车货,每件都过一遍条码,错拣的在这关就被扫了出来。 4、扫描出库 打包完还有出库一步。要留出库动作的,进【出库】-【扫描出库】扫运单号完成发货;不需要单独做的,进系统【出库设置】把出库流程改成拣货-打包贴单,贴单完成后系统自动扣减库存,订单移入【已出库】。 三、常见问题 1、单品分拣和按单分拣怎么选? 看订单结构。一单只有一件或只有一种商品的,归单品分拣;多种商品混一单的,走按单分拣,逐单分。 2、拣货中途停下会丢任务吗? 不会。这批单子转入拣货中的状态挂在系统里,人回来重新绑一次车,从停下的位置继续拣,拣过的不用重来。 3、拣货单和面单什么时候打印? 两个时点。生成批次时勾上自动打印,单子随即出来;没勾的,事后能打,面单拣货单一起出。 4、打包完成还要单独点一次出库吗? 看仓里的管理习惯。要在系统里单独走出库动作的,到【扫描出库】扫运单号;想省这步的,把出库流程设成拣货-打包贴单,贴完面单库存就扣了,状态跟着变,不用再回系统。 5、一个订单一种商品但有十件,算单品分拣吗? 算。判断口径在商品种类上:一种商品配两件以上,走这套波次,十件、二十件同理。 四、总结 拣货出错的根子大多在编组和核对两个环节:批次没编好,人就在货架间多绕路;核对没跟上,错的件一路走到打包台才被发现。 单品分拣把结构整齐的一类订单圈出来单独走,从生成波次、PDA 拣货到打包校验、出库,每步有单据、有扫码记录。 仓里的单量越大,这套流程跑得越熟,出库环节就越稳。单量再涨,走法不变,这正是把流程先定下来的意义。
海外仓WMS运营 海仓笔记
2026年10月16日
海外仓WMS如何添加物流服务商?海外仓WMS物流服务商配置流程!
海外仓的发货节奏在提速。一处口岸今年一季度的出口海外仓货值同比涨了近七成,跨境出口的货跑的是小批量、多批次、快周转的路子,订单高峰期企业两个小时内就要完成打包发车。 仓里要发得快,先得把物流商接进来,合作的、货代的一家家接。 服务商多了,渠道怎么配、面单从哪来、哪条渠道走什么价,都得有个地方查,成了发货前每天要过的功课。 面单打不出、渠道选不对、包裹超重被退回,这些事都出在配置没做细。这几步配不好,后面的打包出库全都要卡壳。 一、物流商接进仓,难在配得清 1、服务商一家家接,对接信息散在各处 物流商是一个个谈进来的:有平台对接的,有货代介绍的,还有客户指定要走的。 每家对接方式不一样,授权信息、渠道名称各记各的,散在表格和聊天记录里。 要用时翻半天,人员一换班,接手的人摸不着头脑。 2、渠道不挂钩仓和客户,谁都能选谁都能错 哪条渠道哪个仓发、给哪些客户用,界限不清,下单的人随手一选,选到不从本地发的渠道,包裹多绕一圈; 选到没谈好的渠道,货到物流商进不了系统。渠道挂不上仓库和客户,出错成了常态。 3、面单三个来路,混着走容易贴错 海外仓的面单来路不止一种:有的卖家自己传面单,有的物流商对接后由系统申请,还有的仓库先打内部面单再贴正式的。 三种来路混着走,打包的人分不清哪件贴哪张,贴错就是发错货。 4、尺寸重量没卡住,出包才现形 面单尺寸设错打不出标签,包裹超重渠道收不了,这些事不在配置时卡住,就得到出包时才暴露,一批货压在打包台返工,节奏全乱。 二、物流商和渠道在顶妙WMS里怎么加 1、新增服务商,两种模式接进来 仓库端进物流=>物流服务商,点【新增服务商】,弹窗里两种模式:一是WMS合作物流,选好物流商按提示填授权内容完成对接; 二是自定义物流,自定义设置服务商名称后点【确定】即可生成,没谈对接的货代用这种方式先建档。列表里每家服务商的授权状态直接看得到。 2、服务商下面建渠道 光有服务商还不能发货,继续进物流=>线下物流渠道,点【新增渠道】:弹窗里先选服务商,再自定义输入渠道代码和渠道名称,点【确定】生成。一家服务商下面可以按时效、按目的地建多条渠道,比如同一家货代分经济件和快件两条。 3、渠道信息八项,逐项配清楚 渠道生成后点【编辑】,在弹窗里补齐信息:渠道别名是卖家看到的名称;关联仓库限定哪些仓能用这条渠道;适用客户限定哪些客户能选;面单尺寸按实际填;承运重量设好区间,包裹超重或重量不足都无法选择该渠道;平台物流映射美区按实际填写、东南亚地区任选一个;揽收地址填仓库地址,支持直接引用。仓和客户的边界在这画清,选错渠道的事就压住了。 4、面单来源定清楚,启用渠道收口 面单来源分三种:卖家上传面单,商家创建手工单时上传,配送方式选客户物流;物流商提供,授权ITS、J&T等物流商的渠道,商家提交手工订单时配送方式选仓库合作物流并选定渠道,提交后系统会向物流商申请运单; 系统生成面单,打单时系统打出带内部单号的面单帮仓库识别包裹,物流商揽收时再贴正式面单。三种来路在渠道上定死,各有各的建单方式,打包的人照着贴。三种来路在渠道上定死,各有各的建单方式,打包的人照着贴。设置完点【启用】开启渠道,卖家建手工单时就能选到这条渠道,后续不用了也可以停用。 三、常见问题 1、没跟物流商谈系统对接,能先建档吗? 能。走自定义物流,起个服务商名称确认就建好了,先把渠道跑起来,谈成系统对接再换合作物流模式。 2、一条渠道能给多个仓用吗? 在渠道信息的关联仓库里勾,不在名单里的仓选不到这条渠道。 3、包裹超重了还走得了这条渠道吗? 选不了。承运重量是个区间,出了区间的包裹在下单时就选不到这条渠道,发货前就拦下了。 4、面单到底谁出? 渠道上面单来源定死三种,各有各的建单方式,照着贴不会混。 5、平台物流映射怎么填? 这是给平台回传物流信息用的对照。美区的按实际渠道填,东南亚没有硬性要求,列表里任选一条就行。 6、渠道暂时不用了怎么处理? 在渠道列表点停用,卖家建单时就看不到这条渠道,要用再启用。 四、总结 添加物流服务商这件事,在系统里是一条链:先在物流服务商里建档,合作物流填授权、自定义物流起名生成; 再到线下物流渠道按服务商建渠道;渠道信息八项逐项配清,仓和客户的边界、面单尺寸、承运重量都在这里定; 面单来源三种定死,启用后卖家建单就能选。配时多花十分钟,发货少返工一整天。 点图片进顶妙WMS注册页,注册完就能免费试用,不限子账号和仓库数。把自家物流商接进系统配一遍,发货前的那本账就理顺了。
海外仓WMS运营 海仓笔记
2026年10月16日
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